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如何让学生能产生价值感从而珍惜企业发放的Offer，甚至将“提升毕业生价值感”作为企业的优势招聘行为提高招聘的成功率呢？其实不难。让我们一起看看一家IT企业的实践。2011年的校招，这家在互联网领域刚起步不久的创业公司成功地发放了20多份Offer。伴随Offer，他们准备了一份正式而漂亮的Welcome Pack。Welcome Pack是一个漂亮的大信封，里面有这样的一些材料： n 总裁的欢迎视频（光盘） n 总裁的欢迎辞（有手写的学生名字） n 部门主管的祝贺信（有手写的学生名字） n 工作职责说明 n 入职之前可以回答各种问题的联系人 n 指导人 n 公司地图 n 员工的优惠券（公司附近的餐厅） n 通用的学习计划（与职责相关） n 公司Logo的笔记本、徽章 一位学生说，“我拿了好几个Offer，也收到过祝贺函，可是从来没有祝贺函像这份Welcome Pack这样让我觉得温暖，我觉得，我必须成为其中的一员了。本来我还在考虑毕业去哪里旅行，现在，我最想做的事情是打电话问问我的指导人，是不是可以提前去实习，我突然很有大干一场的冲动。” 很多企业把接收了Offer的学生看成自己的囊中之物，但是近几年的招聘形式告诉我们，学生们更愿意努力面试，拿到更多的Offer，然后往往在最后一刻才愿意做出选择。如何让“去年11月——今年7月”这大半年的时间平稳过渡，将毕业生的心收服，也是企业需要考虑的问题。 上文提到的Welcome Pack是企业容易复制的做法。另外一类值得借鉴的“收买人心术”可以简单规划为“贴身紧逼式沟通”。这一类企业通常在学生接受Offer后，通过邮件和短信与学生保持密切的互动，让学生不间断地收到来自企业的各种信息：【企业动态】、【员工活动】、【员工福利】、【客户心声】、【内部重要的通知】。有的企业还会要求未来主管定期发送问候邮件和短信给毕业生，询问他们的毕业论文进展，请他们来和未来的同事一起聚会或就餐，关注毕业生的微博。 要知道，保证毕业生能顺利入职不仅仅是HR部门的事务，最应该关注和投入精力的是用人部门的人。 一开始就建立好员工关系，绝对没错。 【侦探大戏】人人都是福尔摩斯 如果你还没有开始尝试SNS招聘，那么今年你很可能已经错过一批聪明、活跃、乐于尝试新鲜事物的毕业生了。许多公司已经把运营企业级SNS招聘账号纳入今天校招的任务中了。Linkedin、新浪微博、腾讯微博、人人网、大街网……处处充满了抢夺人才的火药味。除了通过SNS平台塑造最佳雇主的品牌形象，你有没有花点时间研究研究中意的候选人的人际关系？ （责任编辑：职场达人） |
