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或许有人会说，这是采用了一种比较圆滑的技巧将这件事情按照三个不同的问题角度进行了分解。对该员工的责任意识的奖励，更多的是让更多的员工用心投入工作，从而最大限度的使得客户更加认可企业“使命必达”的商业价值，从而发掘更多的效益和利润空间。 对未经授权擅自处理的行为，自己承担高额的雇佣投递费用，估计没有员工愿意的，因此，如果其他员工不能够保证他们的投递行为会产生如此能够彰显商业价值的广告效应，一般人应该会选择更加务实的投递方式或者在必要的情况下申请授权的，那也就意味着，不会有更多的机会出现类似的彰显商业价值的可能了，在前期投入所带来预期收益的不确定性导致了更多的员工不敢采取类似的夸张方式去投递包裹了。 我们需要明白的是，在行为意识上遏制了更多员工采用类似作秀的手段来增加投递成本，正是这样的规则存在的依据和理由。管理，从企业运营的角度来讲，按照既定的步骤实现目标实现在很多的时候是一种保守行为，其目的是为了保证企业运营按照既定的正常秩序和价值导向运行，避免以及防范不确定的因素或者意外的偶然事件所带来的不可估量的影响。 至于最后的广告效应，我们不得不说正是由于这名快递员的创造性的思维意识，导致了这样一种新闻效应，从而达到广而告之的目的，他敢于打破常规的突破性意识和冒险精神正是企业成长和发展的源泉所在，应当值得鼓励和推广，从而可以激励更多具备这样的精神的员工在工作中敢于展现，从而为企业的成长新的注入活力和动力。 这个效果的产生本身就是他一手策划并导演的，企业既然从中获得了更多的市场机会和潜在的商业利益，那么做出前提的投入和冒险的他，应当为这样一次广告行为获取相应的奖励和报酬，这样才能够更好的鼓励员工积极地为企业商业价值的实现和彰显做出更多的努力和创造！ 这个话题仅仅放在企业管理本身来讲，企业的运行规则更多的是为商业价值的实现保驾护航的，建立规则的目的是为了保证商业价值的实现。如果企业不能获得其生存和发展的商业价值的话，那么再多的规则制度，再多的管理方法和技巧都是没有任何意义的。 当我们从社会的价值层面以及企业在市场竞争中的生死存亡的角度再去考虑类似的问题的时候，是不是还会有更多值得探讨的内容呢？ 比如：当某位业务人员通过商业贿赂的手段获取了一个关乎于企业生死存亡的订单的时候，你会去怎样抉择呢？ 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
