|
为了满足美妆集团的要求，老赵决定带领公司“洗脚上岸”，租了写字楼，招了职业经理人，老赵只需要守住自己的底线：牢牢控制住财务部门。 随着老赵的亲属们陆续被清理出营销团队，整个团队焕发出生机与活力。从外聘请的一些人员，都是有经验，有能力的，开发与管理市场确实有一套。 老赵的舒心日子没过多久，老赵供货的一个卖场没有任何征兆地突然性倒闭，连同投入和积累的货款总共损失80多万，直接影响到老赵的资金链。老赵勒紧腰带，先给员工发放工资提成，其他管理层的工资推迟10天发放。 他没有想到，10天未到，公司内已经谣言四起，几个业务经理拍桌子和老赵吵，把工资要过来以后就离开了，团队陷入四分五裂。事后，老赵安全渡过了“经济危机”，却很难度过“团队危机”。败局点评： 1．打虎还需亲兄弟，上阵还需父子兵。 中小经销商的家族化，是最为牢固的一种管理模式。特别是对新创业的公司来说，这关系到以后的生存发展。 更甚至，很多经销商感叹：没有家族化，就没有经销商的成功。在经销商创业的初期，没有制度，干活凭自觉性，货款的安全性靠自律，这时候除了自己的亲兄弟、老婆，还能够相信谁呢？如果你无法从一开始就统一各怀私心的合作伙伴的理念和思路，没有超强的能力和高风亮节来赢得合伙人们的信任，那从创业开始，还是相信自己的老婆和兄弟吧。 2．自己的亲属要用在恰当的位置，能力强的当骨干用，能力差的放在随时替补的位置。 3．家族式企业不可怕，可怕的是家族式管理。老板只要对自己的亲戚更严格、保证每个人公平对待，家族化企业基本能保持正常的企业运营，怕的就是亲友胡作非为、仗势欺人。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
