|
“我们自己架构了一个狄仁杰和白元方的世界，不是改编电视剧或电影，是希望用互联网的感觉去重新讲一个关于这个人物的故事，他一定要好玩，在这个基础上试图讲一些好的故事。跟之前的剧不太一样的是，狄仁杰不会一心铺在搞笑上，广告看起来要硬很多，因为狄仁杰会在剧中卖东西。此外，我们的案件跟生活息息相关，它是一个古代的人物套了一个现代的壳。”意思是，一个断案高手，狭义侦探，竟然是个卖广告的?或许还会化身为淘宝亲?
3、内容创作上去《万万》化
这部剧主打偏年轻化的受众人群。年龄跨度相对《万万》和《报告老板》更大一点。万合天宜多年的制作经验总结是，年轻人最想看的是自我吹捧、长篇大论、碎片逻辑化的喜剧。
电视剧版和电影版的狄仁杰都是讲究技术派(断案能力)，万合打造的网剧版，技术不是最重要的，幽默才是最受重视的。
爆红《万万》属于重喜剧，之后《报告》有一些转型，《狄仁杰》的信息量、翻转的方式会更加不一样，因为重喜剧的受众是比较窄的，在类型上，万合已经在做更丰富的探索。
关于这一点，柏忠春也向i黑马表达了内心的无奈：“万合天宜的基因是个负担，因为你的团队不能被定性，万一有天大家不喜欢《万万》和重喜剧了呢?所以我们要推出各种类型，从公司发展的角度来看，我们的内容也需要多元化。”
一个需要认清的事实是，目前国内网络剧的原创能力普遍较弱，生产好作品的能力还十分有限。“这几年，国内的网剧在投入上的确有所增加，成本翻了很多倍，有的号称一集投入已经攀升至500万。但在创意上，跟一两年前比并无太多提升。之所以提升的速度比较慢是因为行业的生态没有成熟，能在行业里去制定规则的比较少。阿里在做大生态，一个项目投几十个亿。BAT可以这么干，但普通玩家很难。”
谈及万合天宜的未来，柏忠春表示，万合是一个多元化的公司，品牌IP的运营会涉及线上线下社区运营和粉丝运营。
“比如《万万》，它已经是一个容器，包罗万象的，他不单纯是一种文化产品，有地方的政府想要用它做园区的名字。我们这个品牌运营可能会持续十年。但上线效果不好的品牌，我们也会及时停住，今年将针对十个、二十个项目持续去运营，万合天宜也会参与部分投资。”
编辑 耿珍
（责任编辑：职场达人） |
