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我们也没有做任何诽谤的事情，只是陈述了有多少易拉罐和瓶子当成垃圾被扔掉的事实(很多人以为大部分罐子和瓶子都能被回收，事实上，它们中的70%被填埋，或者扔在公园里、海里和焚化炉里了)。我们并没有刻意制造争议，但是可口可乐公司通过给我们发禁止函引发了争议，而很多媒体都进行了报道。当然，我们一旦看到机会就会加以利用，我们不会被吓到。我觉得，正是我们敢于对抗大公司这一点吸引了全世界媒体的注意力。
游戏颠覆者
多年来，SodaStream的美国业务负责人杰拉德?梅耶(Gerard Meyer)一直在开玩笑，说能证明我们公司真正成功的有两件事：一是我们买了架商务飞机，另外一个是我们能在超级碗上做广告。现在，我们仍然还没有商务机，但是2012年底杰拉德建议公司购买超级碗的广告，他是认真的。我们查看了一下价格，在超级碗做广告大概要花400万美元。在我看来，这个战略非常有意义。这是一个告知美国市场，SodaStream将变身软饮业严肃参与者的机会。超级碗一直以来都是发布大的新产品的平台，可口可乐是超级碗的广告常客，百事可乐赞助了当年的中场休息表演(碧昂斯演出)，我们将在它们的地盘上作为颠覆者的形象出现。我思考得越久，就越发确定。我甚至没有与董事会成员商议就下了决定，这让其中一些董事感到惊讶。
我们立刻与才华横溢的亚历克斯?博古斯基(Alex Bogusky)接洽，他创作了我们之前的广告。超级碗的广告需要提供娱乐，最好有幽默感。所以，亚历克斯想到了一个他称之为“游戏颠覆者”的点子。我看到故事脚本的第一眼就爱上了这个广告：让可口可乐和百事可乐的卡车停在超市前面，当《Dueling Banjos》这首决斗音乐响起之时，两个卡车司机会把装满饮料瓶的箱子搬到手推车上，争先恐后地往商店里运。当他们快进门的时候，塑料瓶会炸开并消失，然后画面切换到一个人在柜台上展示SodaStream气泡机的操作，最后他会喝一杯自己做的可乐。这时广告的画外音响起：“SodaStream让我们在超级碗这一天就少用5亿个瓶子。”这则广告看起来很完美，它突出了碳酸饮料产生的塑料垃圾和卡车的运送过程，也凸显我们产品的环保效应。当时，我迫切希望看到广告的播出。
可是，CBS却有其他想法。他们的高管看过广告脚本后表示反对，说我们在嘲弄卡车司机，让他们看起来很傻，还说我们让饮料瓶爆炸并溢出，饮料淹没停车场的情节过于夸张。于是，我申请与CBS的CEO面谈，他们却把我打发给律师。我说，我们不会嘲弄任何人或者夸大任何事。我们想要一个既轻松又真实的广告来表达观点。我还说，我们会在广告的呈现中设法解决他们的顾虑，然后提交脚本以获得他们的最终认可。所以，我们一面开始拍摄广告，一面为了防止CBS的最后拒播，雇了世界顶尖的法律专家和广告人士来协助。
（责任编辑：职场达人） |
