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在看到广告成品后，我确信它没有问题。广告中没有任何刻薄或者嘲讽的地方，我们提交了它，但是CBS仍然拒绝播出。这次连理由都没有给，我们的律师团队对此也没有办法。根据我们的研究，这是一家美国的广播公司首次因为商业理由，而不是语言或者猥亵的原因拒绝一个广告(当被问及对此事的意见时，CBS的一位发言人说：“通过制造争议获得免费宣传的战略总是屡试不爽。在这家公司之前就是这样，之后也同样如此。”)。 在我看来，CBS拒绝的原因在于我们的广告批评了可口可乐和百事可乐，而这两家公司都是非常大的广告商。对此，我感到非常沮丧。 亚历克斯·博古斯基则更加恼火。他在接受一家广告业的报纸采访时提到了这次事件。随后，突然间这个故事的报道就变得到处都是。我们立刻把被禁的广告放在了网上，无数的人开始观看它(写这篇文章的时候，这个广告在YouTube上已经被观看了500多万次)。甚至在一些不转播超级碗的国家，当地报纸也开始报道这件事情。 由于我们已经买下了广告时间，从合同上讲仍然有义务在超级碗播出一个广告，所以我们提交了一个已有的名为“效应”的广告。它表现的是当未知品牌的碳酸饮料瓶蒸发的时候，很多人都在用我们的机器。其实，它的基本思路与被禁的广告相一致，只是没有那么有趣，当然也没有那么直接针对可口可乐和百事可乐。广告在比赛的第四节播出，反响还不错。一些人担心广告播放的时间太晚，因为如果比赛是一场大溃败的话，收视率可能会降低。但是，我们认为很多人看超级碗，并不是为了看比赛而是为了看广告。赛后的第二天，一个广告评论家对比赛期间播出的30个广告进行排名，我们的广告排在第7位。 毫无疑问，我们通过被禁广告获得了更大的曝光率。我们的一家代理公司做了一个调查，发现因为争议广告报道和视频播出频繁，我们得到了60亿的公关印象。艾尔?里斯和罗拉?里斯(Al and Laura Ries)写过一本非常精彩的书叫做《广告的没落，公关的崛起》，它是我的圣经。公关比广告更可靠，我宁愿投资公关而不是广告，因为公关是由别人来说，而不是我说。另外，数字化媒体完全改变了消费者获得信息的来源和质量。作为一个试图用更有效率的方式建立认知度的品牌，我们需要培养的是品牌布道者和大使，而不是去购买很多广告的触及率和频率。被禁广告的成功，既源于曝光率的数量，也源于它的质量。这则广告的故事传达了一个理念，那就是我们在出售一个可口可乐和百事可乐不想让人们知道的产品。 （责任编辑：职场达人） |
