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法律总是无情的，所以企划经理在开发产品伊始，就应该密切与公司法务部门沟通，尽早注册名称和外观专利等。 四、版权失误损失大笔钱 M企业是一家连锁茶坊，在装饰上，从网上下载了一些京剧脸谱做墙壁装饰。当时，企划经理认为脸谱是中国的民间传统，所以就没有往侵权方面去想。结果脸谱的作者发现了，告到法院。最终茶坊赔了不少钱。作为企划经理，在这个案例中犯了典型的“自以为是”的错误。而另一家企业，在一款包装上采用了咨询公司提供的设计，产品上市后，才发现，这款让咨询公司说成“花”的“好包装”，竟然是抄袭之作，结果让人告上门来。虽然说企业的损失应该从咨询公司方面得到赔偿，但咨询公司却根本没能力也不想承担这么巨大的损失。最终，企业只能自认倒霉。 从这些案例中可以看到，随着企业维权意识的提高，企划经理在产品管理中，应该时时慎重应对法律事务对企业的影响。 五、促销重方案却轻流程 Q企业的企划经理，针对其管理的产品制定了Inpack（包装内）刮卡中奖活动，一等奖为手机一部。本来全国市场设置了10部手机，但促销方案出台执行后，短短一个月内，接到了上千部手机中奖申请。后来去核实，竟然都是真的。原来，印刷的一等奖奖卡，本该只要10张，结果没把好关，印刷厂印出了数千张一等奖，厂家只好自认霉。最终，找到“全世界最便宜的手机厂家”进行了采购，虽然最后手机采购价真的“便宜之极”，但促销费用比原计划实实在在的高出了数百倍。所幸的是，这家企业实力堪称雄厚，要是一个小企业，发生这样的事情，估计是在破产处理了。 后来调查，错误是这样发生的，设计人员将卡制版比例将一等奖比例设计过多，而草草定稿，企划经理在印刷签样时也是草草地签字，而IQC（进货检验）更是草草签字入库，生产就更不清楚而“草草”投放……经过若干次“草草”，企业的钱也就真像“草”一样不值了。 在这个案例中，企划经理虽然看似不用承担全部责任，但作为产品的“老爸”，你又有什么理由将责任推给别人呢？而且，作为企业经理，一年有一次这样的“大活动”一弄，当年的损益指标，肯定是别指望达标了。 T企业是湘南的一家食品企业。年初，老总看准行业发展的空间和机会，从某知名外企引进了一批职业经理人。这些职业经理人，在原企业中善用的是企划体系以品牌经理制来施行产品的管理。来到T企业后，就全面推动品牌经理制。但企业原有企划人员10人还不到，其中5个企划经理变成了品牌经理，但而新人招聘不及时。问题就出现了。 （责任编辑：职场达人） |
