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配合品牌经理制，职业经理人们搞了一套所谓的“非常科学”管理系统，要大家在今后以数据说话。结果，企划经理们每天就忙着报表、会议和报告，一个月下来，开会达到15场。用一个企划经理的话就是，一天准备开会，一天忙着开会，一个月就这样过了，到头来却发现，平时一个星期可以做出来的工作，现在一个月还在领导那没有定夺。在本案例中，虽然表面上看好像是外来职业经理人水土不服的故事，但我们每个企业的确应该特别注意企划经理的工作安排。企划是系统的工作，但它同样需要超强的创意能力。而创意绝非时不时的所谓“火花”，它是缜密的思考和逻辑分析的结晶，这就需要时间。如果在每天的工作中，这种做报表、开大会的事务性工作过多，企划经理就伦沦落为普通文员了。 七、不善用科学工具导致提案失败 不善用工具进行提案，在一些民企中会时常出现。 Y企业是一家有10年行业历史的企业，随着企业的不断发展壮大，原企业一批在生产体系的“老人”，也渐渐地流入到企业的其他部门。S就是从工人晋升为企划人，最后又凭借老资格晋升为企划经理的。在工作中，对于一些新的计划，S需要用提案向领导汇报，但S虽然熟悉市场、产品，但缺乏对一些理论性工具的应用，比如产品生命周期、波士顿矩阵等很多基础性的提案工具都不会使用，从而导致每次开会都受到领导的批评。不至半年，S就不满领导总是对他指手划脚，从而一气之下离开了这家服务近十年的企业。这个案例中可以看出，虽然S有的是经验，但在工作中，我们要说服领导，不能只凭经验。就象爱情名言“仅有爱是不够的，而且要有如何获得爱的方法”，工作也是如此，在有经验的基础上，必须结合一些科学的分析工具，以理服人，这样才能成为一个真正合格的企划经理人。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
