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作为一家创业公司，我们必须在出发时清楚地知道我们的愿景、使命、价值观，以及方法论;清楚地知道我们要到哪里去，怎么去，我们这样做为了什么，哪些是我们能做的，哪些是不能做的。 很多创业者认为，企业文化就是创始人文化，企业管理也是创始人的管理。这句话说起来似乎挺有道理，但也不全对。一个公司的企业文化跟创始人的气质、价值观等确实有不可分割的联系，但这个企业的管理，如果完全遵照创始人的个性来管理的话，很可能就要出大问题。 而对于创业型公司来说，管理不仅是一门科学，还是一门独特的学问。就我喜欢的武学来说，我能想到的与之对应最吻合的就是七星拳。 七星拳是少林寺流传最广的套路。它练起来动如猫、行如虎，参照天上北斗七星定位，动作架式以它独有步型、步法而组成。该拳的风格特点是：手法凌厉，腿法多变神奇、身法自然巧妙，动作大开大合，气势逼人，有迅雷不及掩耳之势。 这也正是创业公司该有的气质。在这里，我就套用少林七星拳的招数，给出创业公司管理的七个建议吧。 七星拳第一式：钳子手
管理七星拳第一招：多研究业务，少谈点主义
钳子手的动作要领：两腿并拢屈膝成半蹲步，左手护耳部，右手护膝部，目视前方。钳子手是七星拳起式后的第一招，对于管理来说，第一招当然是把目光聚集，确立公司的方向，多研究业务，少谈点主义。
很多创业者都热衷于讨论商业模式，讨论融资，讨论市场规模，讨论IPO，但对于创业公司来说，最重要的不是去讨论这些时髦的商业名词，而是结合自身的优势与市场趋势，尽快确立适合自己的方向，然后沉下心来研究业务。
当然，你必须明白，好的方向不是在办公室里空谈出来的，而是在市场上摸爬滚打锤炼出来的。告诉你方向的不是专家，不是学者，也不是各种创业圣经一类的书，而是市场、客户、消费者。是消费者告诉史玉柱，脑白金能改善睡眠，自己愿意吃;也是消费者告诉史玉柱，脑白金有点贵，自己并不愿花钱去买，但如果有人送，自己会很高兴。正是这些消费者，引导着史玉柱确立方向，并不断调整方向，最终将脑白金做成连续十多年占据中国市场率榜首的保健品品牌。
创业公司关注业务的流程大抵是这样的：充分了解市场，确立公司的方向，设计并验证商业模式，测试用户对产品的需求，测试用户对价格的接受程度，在单点市场测试营销推广方式，快速复制并大规模推广。
多研究业务，少谈点主义;精力放在开源而非节流上;集中优势资源实现业务突破。这才是创业公司管理的重点，也是决定创业公司生死的命脉。
（责任编辑：职场达人） |
