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小公司的管理，不但要管人，还要管事，先抓核心业务。一旦业务模式定型，创始人再从具体业务中抽身，把时间重点放在构建管理模块、细化管理模式上，并逐渐转到搭建核心团队上来，慢慢地从管事转向管人，通过管人来管事。 当然，小公司也需要有规则，是紧紧围绕业务的规则，目标明确，进度明确，倒推式管理，奖惩分明，让大家看到只要努力就可以实现的希望，然后整个公司拧成一股绳，照着一个目标，疾速前行。 七星拳第四式：三崩手
管理七星拳第四招：保持苗条身形
三崩手的动作要领：两腿成半蹲步，再上步变成马步，右拳护膝，重心前移，再屈肘前顶，成弓步扳手。对于管理来说，屈膝成半蹲步，就相当于精兵简政，保持苗条身形。
大公司管理的精髓是管人，但管人并不是大公司的特权，小公司也是需要团队的。对于创业公司来说，要打造的一定是精瘦型、骨干型团队。保持苗条身形，人不要多，精干才行。
创业五年来，关于用人的最大收获有两点：
一是，1个月薪1万元的牛人带4个月薪2000元的应届生，效果要比5个月薪5000元的熟手好得多，而且前一种方式每月支出的工资总额比后一种方式还要节约7000元。
二是，给1个人发1.5个人的工资，让他做2个人的事，效果比给2个人各发1个人的工资好很多。也就是说，拿出5000元，发给两个人干活，真不如只留下其中一个能干的，给他发3000元。
小公司就是要做减法。先减事，再减人，一切以业务为导向，控制人员规模，把好钢用到刀刃上，打造精瘦型团队，保持苗条身形。
七星拳第五式：鸡形步
管理七星拳第五招：连滚带爬往前跑
鸡形步动作要领：左脚击右脚，转身成半站立步，右脚在前，重心在后，目视前方。对于管理来说，左右脚互击，其实就是无招胜有招，不顾一切，只管连滚带爬往前跑，披荆斩棘，一路狂奔。
作为一名土八路式的创业者，我曾经在公司创建第三年时，将当年的公司主题关键词定为：连滚带爬往前跑，披头散发向前冲。很多情况下就是这样，市场机遇转瞬即逝，一条大鱼不会留给创业公司更多的时间。一旦战略确定，就必须全力以赴，连滚带爬往前跑。跑得慢了，就会被其他跟进者赶上，就会被更快者超越，直到被无情的市场淘汰。
而在一路狂奔时，要的不是“你先上”，也不是“给我上”，而是“跟我冲”以及“一起冲”。创业者必须身先士卒，一马当先。老大不是好当的。所谓老大，就是干活时你先上，有荣誉、有功劳是大家的，出了事自己站出来承担责任。只有这样，你才能当老大，才能聚拢到一批精英，跟着你一起创业，一起披荆斩棘，一路向前。
（责任编辑：职场达人） |
