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七星拳第二式：弓步冲拳
管理七星拳第二招：企业文化要早建
弓步冲拳的动作要领：两腿成右弓步，左拳前冲拳，右拳抱至腰间，目视前方。所谓弓步，就是蓄势待发。唯一有此能量的，就是企业文化。方向决定着公司理论上能走多远，但企业文化却决定着公司实际上能走多远。
很多创业者都认为，企业文化是大公司的特权，我们一个小公司，首先要考虑的是先赚钱生存。考虑赚钱生存当然是必须的，但这并不影响公司同步搭建企业文化。企业文化越早搭建越好，最好是从创建第一天就同步开始建立。
作为一家创业公司，我们必须在出发时清楚地知道我们的愿景、使命、价值观，以及方法论;清楚地知道我们要到哪里去，怎么去，我们这样做为了什么，哪些是我们能做的，哪些是不能做的。
所有这些，必须在开业当天就得明确示人，制定这些是每一名创始人的必修课。当然，创业就是一次长途旅行，没有人能够在出发时就能完全预料到沿途的风景。所以，我们中途随时都会根据市场情况与公司的实际情况而调整这些内容，但这也是企业文化传延的一部分。
我们麦草动漫从创建第一天起，就将自己的使命确立为“让孩子们快乐起来”，所以，创建五年来，我们创作、研发的所有作品、产品，都是紧紧围绕这个使命来推进的。从创建第一天起，我们就将“快乐并传递快乐”作为我们的核心价值观，所以我们的作品、团队面貌一直都以一种快乐的状态示人，就连公司门口小面馆的老板都说：“你们公司员工的状态与其他公司不同，每天都乐呵呵的，很开心。”
这就是企业文化的力量。
七星拳第三式：回身崩拳
管理七星拳第三招：小公司小做
回身崩拳的动作要领：两腿屈膝成马步，左拳抱至腰间，右拳护住膝盖，目视前方。对于管理来说，回身的目的就是为了认清自己，知彼知己，百战不殆，首先要认清创业公司属于小公司，然后用最适合的小公司管理方式来进行有效的管理。
作为创业公司的创始人，最大的忌讳是小公司大做，并不是所有的公司都适合特别规范化、精细化的管理。
大公司很多情况下，只需要管人，不用管事。所以，可口可乐的CEO可以空降到雅虎，微软的CEO可以空降到通用。因为上升到一定层面，管理就是一门专业的科学，可以用不变应万变。但对于创业型的小公司来说，业务并未成形，甚至方向还在不断摸索中。你必须尊重小公司的现状来管理，千万不要直接照搬大公司的做法，按照大公司的标准来运转，制定各种规章制度，设立各种部门和岗位。这样下去，不但增加无谓的成本，还大大降低效率，甚至会扼杀创新、阻碍进步，有时还会导致出现人浮于事的现象，最终出现一系列的问题。
（责任编辑：职场达人） |
