创业能有多成功？这四个关卡决定

小伙伴们表示，内容是好的，就是太干货，太烧脑不容易看懂。好吧。

可是，报告的精华才刚刚出来怎么办？调研了国内外八家知名社会企业后得出的：

成功社会企业所需要经历的四个阶段！！！

而这个部分还是依然很干货，很烧脑，很长，社创决定对该部分进行精编，呈现最具结论性和代表性的内容，而其中的案例分析则做了简略处理。

当然，小编也知道，案例分析才是最能将道理落地的地方，因此，在社创后台回复“社企探秘”，完整报告立即送上。

成功的社会企业需要经过哪些阶段？

为了弄清楚这个问题，我们选取了“大志杂志（The Big Issue）”、“再生银行（Recycle Bank）”、“对话社会企业（Dialogue Social Enterprise）”三家全球知名的社会企业作为重点研究案例。

国内则选取了北京星星雨教育研究所（以下简称“星星雨”）、佳信德润（北京）科技有限公司（以下简称“佳信德润”）、工蚁坊（北京）咨询服务有限公司（以下简称“工蚁坊”）、平安星减防灾教育中心（以下简称“平安星”）、南通聚善网络科技有限公司（以下简称“善淘网”）五家各具特点的本土潜力型社会企业进行调研。

　　社企名称   　　关注的社会/环境问题   　　业务模式分类  
　　直接向社会目标群体提供产品或服务   　　将社会目标群体与消费群体进行利益绑定  
　　大志杂志   　　城市边缘人群就业与社会融入     　　√  
　　再生银行   　　社区垃圾分类回收   　　√   　　√  
　　对话社会企业   　　残障群体就业与社会融入     　　√  
　　星星雨   　　孤独症儿童与家长帮扶   　　√    
　　佳信德润   　　公益组织信息化建设   　　√    
　　工蚁坊   　　教育弱势者就业与发展；社会组织财务、法务支持   　　√   　　√  
　　平安星   　　减灾、防灾领域的能力建设与行业标准   　　√    
　　善淘网   　　残障人就业；闲置物品循环使用     　　√  

通过对比 八 家社会企业的创业发展历程，我们发现：能够取得成功的社会企业，大致需要经过四个阶段的历练：

关注期：创始人想要解决某个社会问题，以此为志向，开始追求财务与影响力兼可持续的事业理论——这将影响社会企业业务模式的社会可行性；

初创期：围绕更为聚焦的目标市场的关键痛点设计产品，尽可能快速、低成本地完成市场验证——这将影响社会企业业务模式的商业可行性；

生存期：形成完整的业务模式与独特的竞争力，掌握在市场效益与社会效益之间取得平衡的生存方式；

发展期：不断提升和扩展规模，突破影响力的“天花板”。

由于所处行业、关注领域、业务模式的显著差异，社会企业的成立时长、组织规模和财务水平难以作为划分创业阶段的量化标准，因此课题组更为关注这四个阶段最为关键的“使能因素（Enabler）”，即能让社会企业实现阶段性成长的内在条件。

阶段一：关注期

世界上有一种人，因自己或周围人的遭遇而关注、质疑某些不合理的社会现象，却不会自甘为旁观者或批评家，看着问题恶化，或等着政府、营利性企业解决问题，而是力求通过自身的行动改变现状，无论他们的社会理想有多么遥不可及或“不切实际”。

曾经有人称他们为这个时代的“愚公”，随着他们创造非凡成就的故事逐渐被公众所知，越来越多的人们更愿意称他们为“社会创业者”、“创变者”或“社创客”。

（责任编辑：职场达人）