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大学生创业网讯 见到我们时，何经华刚上任一个月。他10平方米左右的办公室里温暖到穿一件衬衫足矣，这与室外的天寒地冻、寒风刺骨反差极为明显。他看起来状态不错，依旧健谈，也很知足，他甚至一再提到了“退休”。 “说到底，我就是个职业经理人。”他吸了口烟说，算是总结，算是感慨。他如今的身份是“柯莱特集团首席运营官”（柯莱特为国内IT供应服务商之一，几个月前刚在美国上市）。你很难把眼前的他，跟当年那个风云一时的“明星经理人”联系起来——2002年4月，他以500万年薪加盟用友软件，并一举成就“打工皇帝”美誉。 8年来，他的职业履历，除了期间短暂的回归，一直在民企圈中打转。在用友，5年合约仅过一年半，他就匆匆离去；随后，他又回归外企，出任希柏系统软件(SiebelSystem)大中华区兼东亚区总裁；2007年初，他又低调加入金蝶软件，但同样没能持续太久，2年后他再次离开；2009年3月6日，他出任新一佳CEO，呆了一年半，直至2010年11月18日加盟柯莱特。 何经华的经历，其实可以算是一类外企职业经理人的缩影。 尤其最近两年，曾经被中国民营企业奉若“座上宾”的外企职业经理人，越来越多地回流到民企，但跟十年八年前的“第一波”相比，每次“转会”的轰动效应已减少很多，这种回流已显得平缓、淡然。 刚刚过去的2010年，更是加重了这种趋势。 2010年上半年，跨国公司即纷纷指责中国投资环境“恶化”。有机构甚至忧虑，中国吸引外资的动力在减弱，外资可能被排除在中国以外。跨国公司在中国的优惠及特权几乎丧失殆尽。2010年12月1日，中国统一内外资企业全部税制，意味着近30年“市场换技术”并给予外企“超国民待遇”时代的正式终结。随之终结的，是社会对外企认知的“去神化”。外企不再是高薪的代表，甚至不再是大学生们考虑的优先选择。 更重要的是，中国企业正在改变力量对比的版图。在全球财富500强中，中国企业已超过54席。在电信业，本土企业华为不断打败老牌的跨国公司，已跻身全球前三；互联网、消费电子等产业也不断在发起挑战。这一方面支撑了外企“去神化”，更表明中国企业已发展到足够规模，引入职业经理人规范化治理成为必需。 现实原因还在于，“一批早年辛苦创业的企业家，经历2008年的金融危机，开始重新审视自己，一些人忽然意识到自己的年纪，这一松神就让他们不断得到心理暗示，觉得经营企业累，于是有人想卖掉公司，有人想到家族传承，更多人考虑引入职业经理人。”邓涛对《中国企业家》说。在惠普、Google等跨国公司有20年工作经验的他，正因看到这样的机会，在知天命之时开始创业，公司的主要业务之一就是教本土企业家和引入的职业经理人如何相处。 （责任编辑：职场达人） |
