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10年前的外企职业经理人回流第一波（代表人物是前微软中国区总裁吴士宏的“逆风飞”，到了TCL），带着更多盲目和冲动。 2000年前后，本土民营企业还与跨国公司不可同日而语，但在融资、上市、走出去、国际化等新鲜词汇的刺激下，大批本土企业家迫切希望向世界500强看齐，他们可以砸下重金请来那批身上光环足以令资本市场目眩的职业经理人，当时媒体热衷炒作的词汇是“打工皇帝”、“打工皇后”。 现在，大家都想得比较明白，以至于显得过于安静且小心翼翼。事实上，孙振耀、杜家滨等最早一批被人熟知的外企高级经理人，都在近两年内加盟本土企业。 在惠普工作25年，以惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁身份退休的孙振耀，于2009年加入海辉软件，出任执行董事长。按照他的说法，他认为第一波姑且可以算作前传，现在是最好的开始。 “我可以算作代表，和我有类似经历的人，原来离职后的选择只是外企，现在他们考虑下一段职业生涯时，外企和本地企业被放在同一平台。”孙振耀对《中国企业家》说。 越来越懂“中国” 2010年3月，当黄若走进当当网的办公室时，总裁李国庆为这位新任COO准备了一支笔，“你有签字的权利。”李国庆对他说。 “这是我做了一年外部顾问换来的。”黄若对《中国企业家》强调，显然，他深得李的信任，并取得了授权。“内外资企业有一点截然不同：如果选人只凭借唯一条件，在外企，一定是能力；而在国内企业，这个条件是信任。” 2008年9月，身为淘宝副总裁的他离开阿里巴巴。临走之前，他说：“Ifyouwanttodothis,overmydeadbody（除非我死了你才能做）。”他只是以此“死谏”而已。当时的情形是，阿里巴巴做淘宝商城，需要品牌厂商参与，但品牌厂商对于网络销售的热情并不高，而非品牌的、原来经营C2C业务的部分商家表达了加入商城的愿望。做零售出身的黄若能看到引入非品牌厂商的弊端，但当时这部分人群给商城将带来巨大流量。为了中和矛盾，他想了诸多解决办法，没有得到支持，最终出走。 （责任编辑：职场达人） |
