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一旦战略方向出现分歧，只好分道扬镳。尤其是企业创始人继续参与管理，他会因为过去的成功对自己高度自信，自信成功可以复制。无论职业经理人如何修炼，都无法破解这一难题。这也是回流者几乎都不曾善终的根本原因。除非，可以出现一种新局面。 对外企职业经理人而言，能够在民企名至实归地发挥，而不仅仅是执行，才是他们的真正诉求。 曲敬东几乎是新局面案例的最好代表。2009年2月，鼎晖投资与华旗及其旗下子公司北京爱国者存储股份公司签订了投资框架协议，投资2.5亿获取爱国者存储25%股份，其中涉及对赌协议。而曲敬东就是这场资本较量中的入局者。2009年12月，曲敬东辞去三星大中华区常务董事营销副总裁职务，转任爱国者存储CEO。 按照对赌协议，华旗资讯董事长冯军、鼎晖以及管理层共同持股；作为CEO的曲敬东持有相当比例的股份，故他将自己视为“创业者”而非“职业经理人”。 也正因此，曲敬东上任完全没有束手束脚的感觉。从熟悉业务到战略规划，在14天时间内就制定了爱国者存储未来三到五年的发展方向。 上任一年来，曲敬东倾尽全力，忙到连跑步都一概取消。由于制定了新的业务方向，爱国者存储大量吸收新鲜血液，不到一年时间里，已增加二三百名新员工，几乎占到三分之一。与此同时，他也有意制造一种更宽松、更包容的氛围。 熟悉冯军的人都知道，其做领导奉行的原则是事无巨细亲力亲为的集权体制，所以一定程度上发生在爱国者存储身上的“这种快速变化带来的陌生感让冯军觉得不舒服”，有内部人士表示，他曾以重塑企业文化为由希望对公司增加影响，但仅此而已。由于爱国者存储完全遵循正常的公司治理结构。冯军作为董事长，曲敬东只在董事会层面对其负责，冯并不能参与到日常运营管理。 “董事会明确制定了目标，我们希望2012年上市，希望5年内公司能够做到50亿。 ”曲敬东对《中国企业家》说，他本来希望自己创办一家公司，但在竞争激烈的IT行业，从头开始相当艰难，而爱国者已经有很好的品牌，能够将其带到上市也算是另一种途径实现了他的梦想。 与曲敬东相比，孙振耀显然是非典型性案例。在离开惠普后，他的最大愿望就是能够经营一家公司，即使外表看上去依然俊朗，孙也已年过五十，他可能只有最后一次机会了。 （责任编辑：职场达人） |
