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(3) 管理层应该学习如何针对价值流提出问题，而不是自上而下的给予答案。用PDCA（计划、实施、检查、调整）的科学方法来解决问题，并把它当做一种试验。只有通过不断的试验来回答问题的科学管理方法，才能创造出持续改善的价值流。A3报告是一个非常有效的执行PDCA工具。 精益工具的确非常有用，我们都应该学习，并尽量应用，因此大家在过去15年里的努力并没有白费。但我们在选用适当的精益工具之前，必需了解企业的目的以及精益管理的概念，就像一个木匠必须先知道他要建什么，才能有效地使用手中的锤子。
编辑 王晴 （责任编辑：职场达人） |
