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对创业者来讲，除“创新”外，时间成为另一个重要的因素，因为时间意味着成本。如果公司有明确的方向，你应该用最快的速度把商业模式做好，把它变成领域第一，构建竞争壁垒，让自己快速地积累你在这个行业中的地位。我认为这是“时间”这个词最核心的含义，如果你不在乎时间，公司最终很可能处于一种半死不活的状态，员工很涣散，招人也很困难。 为了节约钱而去浪费时间一定是不划算的。所以，如果用钱可以买到时间，一定要用钱买时间，这是除了产品之外我认为最重要的一个点。 此外，创业公司定战略，要全力投入。千万不要不思考，认为公司一上来选择的方向就一定要坚持。这个真不一定，公司方向的选择重要性远远高于这些，如果方向错了，你再努力也最多是在错误的方向走得更远，所以只有在正确的方向努力才有成效。 怎么样才能确定公司的方向？这个问题有一些模式可以参考。首先，搞清楚自己擅长的领域到底是什么，换句话说，你到底最懂谁？我一直有一个观点，CEO必须是首席产品官，你懂谁这件事情非常重要，它决定了公司的基因最擅长为谁服务，这是七牛换方向换对的点。我做技术那么多年，本身是一个架构师，我最懂技术，做应用支撑我很清楚每一个应用是怎么做出来的，我也相信我比绝大多数的创业公司更了解这一块的业务，所以我才能够创新，才敢做和别人不一样的东西。我认为这样做是正确的，但如果你不擅长这个领域，你就没有自信认为你做的是正确的，所以确定公司方向，最重要的是搞清楚你自己到底擅长什么。 其次，你要去预测未来。某种意义上讲，你的公司的产品是为未来10年服务的，因此，你要去预测10年后会发生什么事情。搞清楚这一点有什么用呢？千万不要做与潮流背道而驰的事情，如果背道而驰，也许你能赚取短期的利益，但你的公司不可能做大。预测未来最重要的是借势，借用“站在风口上，猪也能飞起来”这句话，它最核心的道理就是借势。 创业公司有了方向之后，第二件要做的事情是找突破口。因为有了大的方向，路径也非常重要，七牛为什么选择云存储不是云主机，这就是突破口的问题。没有一家创业公司可以一上来就像大公司什么都做。如果你的融资能力很强，去跟市场进行激烈的竞争是可行的，但对绝大部分的创业者来讲，这都不现实。所以你一定要找到垂直领域的切入点，并做到行业第一，这非常关键，因为只有第一才会让别人记住。所以当你确定一个切入点后，你就要全力以赴把自己变成第一。 （责任编辑：职场达人） |
