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接下来要讲的方面，从执行层面来说还是很重要的。很多人会说市场应该怎么玩，但我是技术出身，我不擅长做市场，我觉得无论怎么玩营销，营销的核心还是产品，产品本身要有传播能力。什么样的产品有传播能力？你要把产品做到极致，打中用户心中的痛点，当用户谈产品的时侯，谈到痛点时，你让他觉得这个产品太好了，我不宣传都觉得心里痒痒。在今天传播速度这么快的潮流下，用户自然而然的传播非常关键。用户能够自发传播是营销的基础，你的营销需要在此基础上进行推波助澜，但没有产品的“1”，营销的“0”加多少都白费。因此，我觉得如果产品本身没有自传播能力，那么这个公司的老板还是应该把80%的精力都放在产品上，只有这样才能打造一个让人超出预期的产品。 创业的另一点是，要做耳聋的青蛙。今天各种各样的噪音很多，诱惑也很多，甚至有时来自于内部，但最大的噪音则来自于竞争对手和这个行业的动态。通常，一个方向会不断地有新的竞争对手涌现，尤其大家都认为这是个好方向的时候，这就会给你带来各种各样的声音。但提醒大家，千万不要把精力放在对手身上，而要把最多的精力放在客户身上，对竞争的关注一定要适度，不是不关心竞争对手，而是你关心它，学习他产品上一些好的地方。产品上好的地方该不该吸收，其核心的判断标准是你对用户的关注，如果对用户的关注度不够，你无法判断对手做了某个产品后你该不该跟进。有时你跟进的产品也许功能是最完整的，但也许是最不讨用户喜欢的。 （责任编辑：职场达人） |
