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以上我们谈了时间的成本，时间成本里面重要的一点是要理解你的精力到底应该放在哪里？我有一个观念，核心竞争力相关的东西是不能借别人的，因为这个东西是你和别人的差异所在，所以借力打力的原则是你觉得这个事情和你公司的业务核心如果不相干，就快速通过外力去构建，你的整个研发效率、公司的运营效率、产品的效率，如果有一个供应商可以帮你满足，你直接把他整合进来就可以了。 对于你所提炼的公司的核心竞争力，这个点你一定要把它做细、做透，做到你觉得别人无法超越为止，这样才会构成你真正的壁垒。其他更多的是细节的部分，比如团队的执行力是不是足够好，怎么样跑得更快，用户有哪些不满，怎样解决，产品质量是不是够好，怎么样才能进一步提升，这是公司运营的环节。公司运营的核心是让任何运营的本身有闭环、有反馈。团队的执行力是不是足够好，你至少要知道他是否在提升；用户有哪些不满，产品的质量是不是比以前更好，这需要你的公司对用户本身的反馈有快速响应的能力。所有的运营本身是一个过程改进，得有一个闭环，研发做产品需要闭环，让你的产品的迭代速度越来越快；服务用户需要有闭环，让产品的质量、客户满意度越来越好。
编辑 王晴 （责任编辑：职场达人） |
