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当某企业创始时，它会选择某种业务，亦会建立它所需要的核心竞争力，但往往在同时，市场会出现新的机会，而这些机会往往是以非线性、S形状的方式出现。新来的机会可能是真实的，亦可能是虚幻的；可能是庞大的，亦可能是比较小的；可能是现在的，亦可能是过一段时间才会成熟的。
面对这些新的机会，企业家会做出判断：在企业未具备所有新业务需要的核心竞争力的情况下，要不要从现在的业务跳跃到新的机会。
此时，企业家会碰上三种场景： (1)跳过去，并成功地跳跃，在跳过去之余，尽快建立新能力和弥补能力的空缺； (2)尝试跳过去，却跳不成功，并跌下来；
(3)不跳，停留在原位。
（责任编辑：职场达人） |
