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一修哥要做家电后服务市场的Uber。通过入驻、整合较为闲散的工程师资源，一方面承接家电厂商的售后服务，另一方面让用户直接用打Uber的方式打到合适的工程师，根据用户需求、地理位置以及评价体系综合推荐。
这一阶段的教训： 1、战术不对，如果运气好了，也许死不掉，但战略方向错了，必死无疑。 2、创始人千万别始终闷着头跟团队研究打法解决问题，一定要时不时抬起头看看世界和周围的变化。 3、优秀的业务人员不一定是优秀的管理人员，应该把人放在他最擅长的位置。 4、优化后的运营策略，还是犯了一个严重的错误，现金流的走向没想清楚。代销模式的核心是门店卖后与我们结算，门店不用先支付进货成本，最后我们定期分账。钱先进门店口袋，然后门店老板再分钱给我们。我们忽视了门店小老板的心态：第一：分钱出去感觉是“拿出去”，老板的心里很别扭；第二：不付钱的东西不是自己的，可做可不做，一定不会用心做。 5、为了配合集团化规范管理，我们做了很多“所谓”的管理规范，一步步捆绑住了团队做事的节奏和风格，对经营团队来说，思维和习惯的僵化这是一种可怕的、不可逆的事情。创业团队千万不要为了管理而管理。 我既然叫“小强”，如果故事到了这里就结束了，一定不是我的风格。我和我的团队没有死，我们再一次启程了。 我很倔，再次启程还是在维修服务市场。从06年开始第一次创业直到彻底失败的2014年，我越做越发现这个市场的巨大价值，我必须从中掘出金矿！ 一边收拾易帮的残局，一边带着最后精简的十几个人的团队，思考和试点。 2015年初，我们的新项目出炉：“一修哥，电子产品全品类全周期服务平台”，用共享经济概念和移动互联网精神改造传统维修环节与流程。 团队方面，除了跟着我好多年的十来个老部下，我又花了三个月补充了来自阿姨帮、生活半径、好厨师、河狸家、也买酒、一号店等互联网领域的资深干将成为合伙人。 创业这么久，但我运气真心不错。“一修哥”项目依然得到了原来两个投资方的支持和认可。房产集团老板成立了自己的天使基金，“一修哥”成为他第一个天使项目，“全天”时期的投资人股份依然被平移进“一修哥”，同时给了我们很多的业务资源支持和辅导。 至于一修哥到底是怎样的商业逻辑，如文中开头。 而此时也能理解，创业并不是头脑发热，也并非所有与互联网沾点边的都叫创业。闻春林十年创业路上的35个教训，或许能让你得到一些启示。 编辑 苗冀川 （责任编辑：职场达人） |
