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4、人造太阳：9月28日，中国耗时八年自主设计、自主建造的新一代热核聚变装置EAST（人称人造太阳）首次成功完成放电试验，获得电流200千安，时间接近3秒的高温等离子体放电。11月21日，欧盟、美国、中国、日本、印度、俄罗斯、韩国七方代表在法国巴黎正式签署联合实验协定，启动了国际热核聚变实验反应堆计划（称ITER计划），ITER预计耗资100亿欧元。它的目标是建造可控制的核聚变反应堆，实现商业运行。 三、三才定位 1、“三才”：天地人。作为一个企业来说，“天”是高层领导（董事长、总经理），“人”是中层管理干部，“地”是基层员工（操作员工、 老师、医生等）
①领导面向未来，管理关注现在 ②领导追求变革、变化，管理追求秩序； ③领导关注决策、决断，管理关注执行、落实； ④领导重在激励，管理重在控制； ⑤领导重在软权力应用，管理依靠硬权力； ⑥领导关注内部也关注外部，管理关注内部； ⑦领导关注员工，管理重点关注业务； ⑧领导更多的是一种艺术（人格、魅力、权变），管理是一种科学（规章、步骤、程序、一板一眼）； ⑨领导特点是个性化的，管理是共性化的； ⑩领导追求效果，管理追求效率。 3、根据个人的兴趣、个性和能力，把自己的职业定位在社会的哪个层面上。 员工：处处受人制。 中层：老鼠钻进风箱里-----两头受气。 领导：高处不胜寒。 4、做一个好员工 精通业务：有较高的业务和工作能力。 永远忠诚：对单位、对领导忠诚。 善于理解：理解领导、理解同志、服从命令、不斤斤计较。 跟事不跟人：跟人会造成山头主义，派系对立。 若即若离之间：没事找事往领导靠，领导也烦；在领导视线中消失，可能失去机遇。 5、做一个好的中层干部 ①摸清领导意图：摸不清领导意图，你就不能很好的执行单位战略意图，就会多做多错多挨骂，不做不错也挨骂。 例如领导说，今天我有一个重要客人，中午宴请他时饭菜要丰盛些。结果饭菜剩了一半多，领导骂你不节俭；第二次四菜一汤，领导又骂你丢 他面子；如果你问他究竟要花多少钱，他又骂你蠢。你应该心中制定一个标准：什么样的客人，用什么规格接待。 再如领导做演讲，有两个数字讲错了，如果你当面纠正，领导会发火；如果你不提醒，领导又骂你“我带你干什么来了，光会长嘴吃饭”。你应该写一个纸条交给他，纠正不纠正是他的事。 ②学会处理事物： 要明白中国人的管理与美国、日本是不同的。 美国人讲究分工，分工清楚，各干各的。 日本人讲究团体荣誉，很讲面子，是东方必胜，不胜则自杀。 中国人是交互主义，做事相互商量。中国人也有分工，但中国人的分工，分到像没有分一样叫合理。中国人也讲究是非，但不能是非分明。中国人也讲究面子，但讲面子，讲到刚好不要死的程度，是东方不败，败了东山再起，屡败屡战。 要选择合理的不公平。如发奖金，平均发不合理，干的好的人有意见；拉开差距，完全按贡献，大多数人会有意见，会孤立他，造成整体积极性下降。因此奖金发放要有差距，但必须有一个度。 要能妥善处理好例外事宜。例如某单位规定，外人进办公楼要办理手续，经主管人同意。但有一个人就是要硬闯办公楼，门卫拦挡不住，你就必须马上妥善处理。如果是上级领导部门人员，你要把人迎进去；如果是重要客商，你要客气的把人让进去；如果是来办事的，你要马上帮人办理；如果有意见硬闯，你要立刻缓解矛盾。如果一切都照规定办，那么中层管理干部就该统统撤掉了。干部就是要管制度办不了的事。 （责任编辑：职场达人） |
