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让速度成为公司发展关键。
对一个公司来说，时间是非常宝贵的；因此，做决定和修改决定的过程一定要谨慎，否则就会导致大量时间被浪费。那么，具体什么时候做某项决定显得异常重要。 如果有一天，你已经习惯在做每一个决定之前都要思考该花多少时间、多少精力在这个决策上，哪些人该为这次决定负责，什么时候做最终的决定这些问题；你就已经跨出做事要速度最重要的一步。 这并不是说你要急着做所有的决定。有些决定要比其它决定更为复杂和重要，那么你就应该等到所有的信息都非常充足时再做决定。有的决定一旦做了就很难改正，所以你在做决定之前一定要考虑周全；有时，某些错误决定还会带来严重的后果。最重要的是，有些决定并不需要你立马就拍板，因为这种决定所带来的影响和你做决定的迟早没有任何关系。 提前决定何时做某项决定非常重要，因为这样能加快做其它事情的速度。 我在谷歌的那几年，谷歌首席执行官埃里克·施密特（Eric Schmidt ）就是用这种方法来做每一个决定的，他总是想都不想就宣布某项决定（事先已经考虑好了）。谷歌的联合创始人拉里·埃里森（Larry ）和Sergey Brin 都是非常有头脑的人，他们参与了每个重要决定的制定过程。埃里克知道自己不能单方面就做某个决定，一项决定的抉择没有那么简单，里面有很多其它事情需要去做；但是埃里克尽量确保每项决定都在一个特定的时间里完成，而且是一个切实可行的时间而不仅仅是一个固定的时间那么简单。埃里克一直保持这个习惯，也真是这个习惯让谷歌在世界上大放光彩。 今天的Upstart还是个非常小的公司，但我们每天仍需做很多决定。我们一直坚信快速做决定比慢吞吞做决定好，激进地做决定比不做决定好。时间一天天过去了，我们在思考每个决定的重要性，思考我们到底该花多少时间做这个决定才是值得的。有的决定的确需要好几天的讨论和分析，但是大多数决定完全可以在10分钟内就搞定。 虽说速度很关键，但是这并不是要求领导者要细心对待每个需要做出决定的任务。真正做好一个决定需要你把团队所有成员的付出和看法收集到一块儿，然后再做出最后的决定；这样可以保证你所做的决定是民主的。在我职业发展历程中，我也是从最开始很直接的告诉别人我认为的正确答案，到后来我学会通过和别人讨论而得出正确答案。这个过程称不上是构筑共识，因为没有人愿意成为别人意见的人质，但是听取别人的意见能让你在更快的时间里做出正确的决定，为工作团队注入新鲜血液。 （责任编辑：职场达人） |
