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让速度成为公司发展关键。
这种习惯肯定是先在某个人身上得到体现，尤其是那些职位较高的人员；通常情况下，他们能对别人的行为产生或多或少的影响。作为一个领导者，你总是希望把一件“一名员工喜欢做的事”变成“大部分员工都喜欢做的事。”这就是如何把一个想法进行扩大。当你把一件假定会马上发生的事情（其实这件事发生的可能性很小）交给别人做时，大多数人仍会毫无疑问接下这件事情；因为人们不可能在一时之间就产生某些想法，很多想法是在事后才慢慢浮现出来的。 在执行决定方面你没必要变得激进，你只需不断告诉自己今天比明天好，现在开始做这件事比6个小时后开始做这件事好就够了。 我想跟大家分享一个非常有趣的故事，是一件关于我的老朋友萨比赫·汗(Sabih Khan)的事。那时，我是苹果的产品经理，他是苹果的运营高管。2008年，苹果首席执行官Tim Cook在一次会议上讨论到了在亚洲遇到的一个特殊的问题。Tim Cook对与会人员说：“情况确实很糟糕，有人应该在中国处理这件事。”在会议进行到30分钟时，Tim Cook抬头看了看重要的公司高管萨比赫·汗，然后不假思索地问道：“你为何还在这儿？”听完这句话，萨比赫立即起身走出会议室，驱车赶赴旧金山国际机场，连衣服都没来得及换，就预订了一张飞往中国的单程机票。你可以想到这个问题后来得到了又快又好的解决。 就像蜡烛一直在燃烧一样，时间在一分一秒的过去，你要在每次讨论中都让与会人员充满紧张感。 2.意识到任务之间的依存关系，并消除这种依存关系 消除任务和任务之间的依存关系和制定一项任务的截止日期一样重要。事实上，任务的关键部分应该被团队人员所熟知，这样可以加速任务的完成；而有些事情是可以等到该做的时候在做。但是，你也不能让团队成员在非关键任务上有所懈怠，而是要求他们在截止日期前完成任务。 这里面有很重要的一点，那就是千万不能让他们等下一个人完成了某个任务，然后自己再去做某件事（要消除这种任务之间的依存关系）。未经训练的工作人员总是会用各种理由来拖延工作，比如我等某某某做好后就开始做。然而，公司的领导者都希望员工能自己开始着手工作，而不要想着去等别人先完成任务。 很多人都认为这种依存关系是不存在的。 那么你怎么才能把这种连续的依存关系转变为平行关系呢？我自己是一位首席执行官，在加速完成事情的过程中，我会站在不同的立场看待这件事情。举个例子，有个公告很急，但是时间有限，我也许就把它写在我自己的博客上来对外公告；但我并不是说团队的其它成员不能这么做。只不过我对该公告的内容很了解，可以在最快的速度里把它公布出来。作为一个领导者，你要有分依存关系和非依存关系的能力，要根据事情的重要性来采取相应的措施。 （责任编辑：职场达人） |
