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让速度成为公司发展关键。
你要么成为制约市场发展速度的人，要么成为被市场发展速度牵制的人。当然，公司的发展速度越快，你就越可能成为制约市场发展速度的人。 我们发行Google Apps的目的是为了打破微软在这方面的主导地位。我们认为我们可以做的更好，可以做的不同。我们制定的价格是每年每位员工50美元，比微软的价格高。我们没有在45美元、50美元和55美元之间犹豫多久，我们在半个小时内就做了决定。我们只是想告诉人们“我们提供的服务不是免费的，但是我们能教你如何快速做决定。”那是我们为市场重塑一道障碍，让市场艰难发展，这样人们才会跟随我们的脚步向前发展。 4.强烈支持所做的决定 科技行业的任何一项任务你都不可能靠一己之力去完成。一旦你做了某个决定，你就得说服别人支持你的决定，让他们优先考虑你完成这项决定的需要，为你提供帮助。 一个决定开始于你要真正意识到你是在和别人打交道。即使你需要的是供应商和机会，你都得把它们看作是人。鉴于此，你要理解对方，知道他们的职业，知道他们的成功指标，知道他们在意什么，知道他们关心的问题。了解这些过后，你就可以问他们，你要如何做才能得到他们同等的帮助。 你可以利用人们的骄傲心理来达到自己的目的。也许当你告诉他们你以前和一位同他们工作速度相当人（他们的竞争对手）合作过，他们就会被刺激，更有工作的动力。当然，你也可以靠自己的礼貌和诚实获得他们支持，这时你就应该说：““嘿，我们真的觉得这个点子很好，我需要你们的帮助来实现它。” 不管你选择哪种办法，你都需要用逻辑来支撑你的观点。你要慢慢理解到底发生了什么。其实，如果是我，我会更倾向于问这些问题：“你能告诉我你为什么会花这么长时间来完成这件事吗？我们能找到一个能更快更好地完成这件事的方法嘛？”我觉得要学会理解每项行动的真谛，理解完成它们的办法。如果你觉得我的这种办法奏效，你也可以把它推荐给自己的老板。 我强烈向管理者推荐这种“以暴制暴”的办法，让他们直接面对竞争者。你不为他们服务，他们也同样不为你服务，你们完全可以互相鼓励，互相进步。 那么你怎么才能让别人服你？你怎么才能赢得公司内部的支持呢？ 所有的这一切都在于要让事情被快速和顺利的完成。当你感到完成某件事情的速度慢了下来，你就要不断问自己、问别人问题。这些问题的答案就是最好的改进办法。 为了让事情沿着Upstart预订轨迹发展，我不断地问自己一些很棘手得问题，而我发现这里面大多的问题都和时间相关。我知道我们总能把事情完成的不错，也总是能在正确的时间做正确的事情，但是我总是想希望在一定的时间里完成某件事情。我们难道就不能尽可能巧妙地完成每项任务吗？ （责任编辑：职场达人） |
