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让速度成为公司发展关键。
我发现自己一天中有十次会在会上说：“我们不需要等着做那件事，我们可以先开始做这件事。”事实上，这种想法很常见，只不过就是需要人经常大声地把它说出来而已，要消除人们认知上的错误。 还记得你曾经在iTunes上下载歌曲的时候吗？如果你想一次性把整张专辑的歌曲都下载下来，它的速度就会相当慢。你最好是等一首歌下完了再下载另一首，因为只有这样速度才能被提起来。其实，完成项目也是同样如此。有时一个项目很复杂，就好比你一次性下六首歌一样，完成的速度就会慢得多；如果你非要等到把这个复杂的项目完成之后在开始其他的事，其他的事情就会被搁置。 我几乎数不清我在谷歌参加的有关谷歌普通消费者身份验证的会议。我们特意发起了一个项目来解决这个问题，但是这个问题实在太复杂了，以至于每次会议的前30分钟都是用来重申上次会议的内容，这明显降低了会议的效率。 在那里我学到了如果你能在一个项目的早期就发现其中存在的问题，你至少可以减少90%的无用功。你应该随时都注意着自己的项目，寻找每一个能发现问题的机会。 通常情况下，一个很小的因素就能加大项目的难度。比如，Upstart作为商业新贵就必须要遵守很多规定。在没有得到法律允许前，有很多事情我们都不能做，所以在那之前我们要花大量的时间去想哪件事该做哪件事不该做。后来我们就想，干脆直接听律师的好了，他们告诉我们什么可以做什么不可以做。自从对问题的理解变得简单过后，我们做决定也变得容易多了。 如果你能把每个复杂的问题都想得简单的话，生活就会变得容易多了。我见得最多的是（包括谷歌在内）很多创始人或首席执行官在很多事情上都吞吞吐吐的。你首先要让员工有所动力与付出，不要让你的工作成为他们的压力。有的创始人估计会认为这种想法有点过时了。 3.正确使用竞争 经常在员工面前谈论公司所面临的竞争，是一种增加员工紧张感的有效办法。但是你得小心的使用这种方法。作为一名领导者，你要决定公司的进展速度，因为他们有可能因过快的速度而陷入恐慌，而且他们似乎对公司没有绝对的信任。在这种情况下，竞争就是一种有效安抚员工的办法。 在Upstart我们经常说的一句话是，当我们认真努力的做一件事的时候，我们的竞争对手可能也在认真做一件我们根本不曾接触过的事。所以，我们要时刻保持警惕。很多人都告诉我们不要去管竞争，只要做好自己就够了；可事实不是这样，你要知道自己所处的竞争局势，你要刺激对手和员工，只有这样你才能在市场上站得住脚。 （责任编辑：职场达人） |
