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让速度成为公司发展关键。
我这并不是在鼓吹要仓促的做决定。我承认我自己有时做决定很仓促，每当那个时候，我的联合创始人Anna就会说：“这是个重大的决定，虽然我们知道该怎么做，但是我们还是要用足够的时间去思考。”事实证明Anna的这种处事态度，让我们在决策制定方面节约了很多时间。 何时该结束讨论、何时该做决定真的是门艺术活儿。当看到员工在讨论中极有激情时，大多的领导者是不愿意打断的。我们总是希望团队成员能自己讨论出正确的决定，我发现人们在听到“该你对这个决定负责了”这类话，会感到大大的宽慰。用首席执行官们的话来说，做最后的决定并不是自己每天都需要做的事。只要你做事够谨慎，你完全可以把事情的决策权交到员工手里。这样不仅会让你的员工从心里感到舒适，还能让他们看到你的信任。你只需让员工把这个决定有逻辑的讲给你听，然后按照这个决定去好好执行。 事实上，团队成员的工作满意度对测量你公司的成长速度非常有用。 你要知道，如果员工只有轻度的不满意，就说明你公司的发展速度还行，但仍有进步的空间；但是，如果公司的发展速度太快了，员工就会有自己的情绪。因此，学会观察员工的工作满意度对公司的发展很重要。 当我在谷歌工作的时候，我发现Larry Page就是个做决定非常急的人，员工有时候就会担心这样做会不会让公司陷入困境。他就比较随心所欲，不会去管员工的情绪。他总会问：“为什么不能快速做决定呢？为什么不能更快点做决定呢？”一般他这样问过后，就要等着看看是否有人会抓狂。他就是用这种另类的方法让员工聚集在一起。当然，如果是非常重要的决定，他也不会这么快速的就作出决定。 第二类：决策的执行 许许多多的人都在花大把的时间精炼他们的生产体系，完成产品结构的升级。但是对于公司和工作团队来说，迅速执行一项决策是一种完全不同的概念。下面就是我分享的关于决策执行的部分： 1.明确任务完成时间 我总是被会议上出现的没有截止日期的计划和行动项目吓到，可就算这些项目有时间规定，那也只是员工靠自己的直觉定出来的时间罢了。任务的完成时间和时期总是遵循日落和日升的概念，而他们总是将“明天”设置为默认日期。 并不是每件事都需要立马完成，但是那些重要的事，你就必须要在截止日期前完成。可能你会问一个很简单的问题：“为什么不说要提前完成呢？”。要是你能有条不紊、出于习惯的按时完成每件事，就已经很不错了。久而久之，这种习惯会给整个团队带来良好的影响。 （责任编辑：职场达人） |
