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做天使，确实是非常有“奖励性”的一个事，你得以和一些非常朝气蓬勃的人一起工作，他们年轻、精力充沛并斗志昂扬，告诉你一切，他们通过深深热爱一个事物后学到的东西。
那到底什么是好的交易呢？一些其他天使投资人正在投的项目，通常会很好，你可以通过交换建立合作，如果他们给你交易，你也给他们交易。 同时，建立品牌很重要。如果你在某个领域有专业知识，甚至某种意义上，如果你投过的一家公司成功，那么，你也可以算是一个成功公司创始人，接着你就可以留心这个特定领域，建立起自己品牌；当然另一种方式：如果你在消费级公司方面，是市场营销天才，大量人会来找你，这里例子已经很多，比如 Paul Graham 就是 Paul Graham（他通过写文章建立起独一无二且巨大影响力），这都是可学习的例子。 而假设：你已经到能获得大量交易流阶段，现在，你想相对有效筛选，你很快会发现：看大部分商业计划书，都是在浪费时间。 你不需要去和创始人签什么“DNA”保密协议，你最需要做的，是当有人和你展示项目时，你在接收信息方面，能有非常高的理论概念区分能力，你能迅速把这个项目和那个项目的区别区分出来。 这也意味：如果有人想推荐自己，你不需安排长达一小时会议，你根本不需要一个小时来 Figure out 这是什么。通常 20 分钟就差不多了，20 分钟足够一个公司把它想说的说清楚。然后你就只管听，不要急着也和对方说你自己，你该总在对方介绍完自己项目后，再简单说自己。 团队评估 做完项目评估，现在到了评估团队基础的时候。这通常不易做判断，我们说投资是门艺术，而非科学，在对团队评估上，这一点表现特别明显。 这些年，我总结出的几个通用规则是：就创始人优化配置方面，2 到 3 个是不错选择，但 3 个是上限，5 个就不稳固，这些人最终会分开；而一个人太孤独，这种孤独，会使他继续各种事时非常难。 所以一般情况下，你需要至少有两个创始人的团队，你需要他们一个能“创建”东西；一个能“销售”。而如果这两人发生不快，那一般来说，销售的人，应听命于负责创造的那个人。 当然这也不全对，取决于特定公司，但如果非得选择，比较好的倾向是：选择有两个“建造者”和一个“销售”，而不是两个“销售”和一个“建造者”模式。 通常情况下，你该对那种创始人全是律师或商人的公司说“不”，他们没有发展产品的专业技能，也经常会搞出把产品外包这种事，产品外包，会在迭代和跟上市场及竞争对手变化上，遇到非常大困难。 但有关“销售”，我想多说一点，这不是指典型推销员或汽车销售这样的概念，我的意思是：如果你坐在比尔。盖茨对面，和他展开一对一对话，那么尽管他是个完全的书呆子，但你也会采用他对你说的任何东西。 （责任编辑：职场达人） |
