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随着公司名气越来越大，她将幼儿看护服务拓展到了从婚礼到职业体育赛事的其他各种场合，在赛场边，她旗下的临时保姆可以帮忙看护球队成员与教练的孩子。 自从2005年创业以来，她已经建立起一个由1，500名临时保姆组成的网络。她预计，该公司（已经实现盈利）今年的营收有望在100万美元以上。它如今在13座城市设有办事处。“这是一种内生性的发展，”她说。帮助她高效运作业务的工具之一说来再基础不过——手机。“发短信给我们的临时保姆，找到一个可以接受任务的，能有这个功能就已经非常不错。”她说。 查卢普斯基不太愿意将自己的生意描述为“一人创业”，因为没有那些临时保姆，她就不会有今天的业务规模——她说的不无道理。但一直到不久之前，她都是该公司的唯一员工。这些临时保姆全都是承包人。2014年9月，她雇佣兄弟科里（Cory）来打理如合同和与保险公司合作等事务。 查卢普斯基以承包人方式而不是雇员方式拓展业务的决定，是她过去经历的折射。“我曾经也雇过人，结果却干起了他们的活。”她说。当她需要社交媒体和营销任务方面的帮助时，她就会找外部承包人，其中一些同时也是她网络内的临时保姆。“我意识到我没法包办一切。”她说。 彼得·利兹（Peter Leeds），41岁，PeterLeeds。com首席执行官，多伦多和阿拉巴马州多芬岛（Dauphin Island） 彼得·利兹说，14岁最早开始投资时，“我在两周内亏掉了自己所有的钱。”但他下了决心要搞这行，立志通过反复试错，摸到仙股投资的赚钱门路。 他后来擅长到何种程度呢，他创办了一家公司，该公司现出版一份简报，名为《彼得·利兹快报》（Peter Leeds Express），专讲他的投资理念与理论。这些年来，他还写了两本书《仙股投资傻瓜指南》（Penny Stocks for Dummies）和《仙股投资》（Invest in Penny Stocks）。“全部都是自动化的，”他说。“我不用一天24小时坐在那里盯着屏幕。” 如今，他的业务有望每年创收100万美元以上。“一旦运转起来， 就像是飞机上升到了巡航高度。”他说。 利兹曾是一名个体创业者，但眼下雇有三名员工。“我有足够的空间去容纳更多的人，但我不希望公司去依赖10或15个那么多的人。”他说。 2005年，利兹被诊断患有多发性硬化症。有时候，他走路会有困难，但至今还是通过细致的饮食监控和维生素等替代疗法，延缓了病程的恶化。他运营着一个名为PetersPromise的网站，在上面分享自己维持健康状况的心得体会。 “对我而言，最初选择创业未尝不是件好事，”利兹说，“我没法当一名消防员或警官或建筑工人。如果当初从事的是这些职业，那我现在就是失业人士。” （责任编辑：职场达人） |
