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现在嘉御是除创始人之外持有车轮股份最多的投资人。关勇对这个结构感到满意。他形容卫哲是“他是我见过的最聪明的人，不是那种灵光一现的小聪明，是有非常密集的各种新奇的想法。” 向《财经天下》周刊表达类似评语的还有如家酒店集团总裁孙坚——卫哲在百安居时的前同事。 孙坚和卫哲同在2000年入职百安居，两人都是副总，孙负责市场，卫负责财务。两年后CFO卫哲升职成为百安居中国CEO，两人的关系由平级转为上下级，也正是这次升迁让32岁的卫哲成为世界500强中最年轻的中国总裁，他的名字第一次被公众知晓。 “我承认他的能力比我强，我服他。” 孙坚说。他告诉我们如果想考验一个人能力高低，就让他去总结一场会议，“会议总结者需要丰富的知识储备、快速的反应能力、非常强的逻辑思维能力，能在极短的时间内抓住许多问题的关键点，能做到这一步的人并不多，卫哲就是其中之一。” 现在，当年的明星CEO将他的才能运用到新的投资事业中。“中国很早就告别了资本短缺时代，特别是过去的五年，优秀企业是不差钱的。他们缺乏能帮助他们运营的团队。”卫哲说。 他已经将嘉御基金定位为一个“运营驱动基金，而非财务驱动基金”。 不作为 3月的最后一个周末，卫哲出现在上海诺亚财富财智湾区论坛现场。在回答主持人提出的“当前投资人面临何种挑战？”的问题时，他立马为“互联网+”概念泼了一盆冷水。 “我认为当前在互联网或者‘互联网+’行业中存在巨大的估值泡沫，我们宁可被董事指责不作为，也不能贸然地跳进这个泡沫中去冒险。与此相反我认为投资人应该多去寻找一些与‘互联网-’相关的公司……这种公司的出现对于这个行业来说是一个减法，但对于公司和投资者而言是一个加法。”这段发言引来台下的一片掌声。 在嘉御的投资过程中，卫哲除了以“主动创造投资机会”方式来获取收益外，也会用简单的加减法来规避风险，像“收红包的雷锋”一样，他为这种规避风险的方法起了个优雅的名字——“积极的不作为”。 “积极的不作为不是说让团队去休假游玩，而是认真的对待市场上的每一个项目，也认真的帮助每一家企业，但在投资方面我们会异常的谨慎。” 卫哲告诉《财经天下》周刊，当前嘉御基金的投资方向仅有四个行业——互联网、电子商务、可通过电子商务提升的消费零售、可被IT和互联网电子商务改造的B2B服务。 但嘉御一期投资的12个项目，没有一家是电商公司。“大家都认为阿里系出来的一定会投电商，但我们一个电商公司都没有碰。” （责任编辑：职场达人） |
