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那时是正值凡客赴美上市的前夜，凡客估值高达30亿美金，陈年意气风发对媒体喊出“收购LV”的口号；同一时间地处南粤定位为“全球女性时尚网购平台”的梦芭莎也拿到了第三轮6000万的融资。 事后证明，这两家公司都未能如愿登陆资本市场。相反，高速扩张为这两家公司带来了噩梦，凡客花了两年时间来清理库存；梦芭莎则在2014年以2000万美金的价格卖给了美国衣路集团。 “当时如日中天的B2C电商，现在都没了，我们也成功的让这波泡沫离我们而去。”卫哲说。 事实上，嘉御一期投资的项目集中在无线互联网（91无线）、影音视频（PPS），甚至是传统行业（金夫人婚纱）。91无线在2013年后卖出了中国互联网最高的并购价格。 “市场好的时候，是我们卖公司最好的时候，我们四个退出项目全是互联网公司，91无线，PPS，五百万彩票网，好耶。”卫哲说。 现在，当众多投资者都在追捧移动互联网公司的时候卫哲反而开始布局B2C电商，“大浪淘沙之后，依旧能浮出水面的公司我们就可以投。”他在互联网行业里践行着最古老的“人弃我取，人取我予”的经商格言。 采访中卫哲几次谈到“价值观”，“开放，透明，分享，责任是嘉御基金坚持的四大价值观。” 这类耳熟能详的四组词语同样是阿里坚持的商业理念。 四年前，卫哲在阿里巴巴遭遇了职场“意外”。2011年，阿里巴巴B2B公司经自查后认定B2B平台内1107名“中国供应商”涉嫌欺诈，随后阿里宣布时任该公司CEO的卫哲为此事引咎辞职。媒体用“马云杀卫哲”的标题来形容事件的突然和惨烈。 5年后，坐在这间可以鸟瞰整个上海世纪公园的办公室里，卫哲否认了这个说法。 “恰恰相反，我认为我在阿里巴巴的辞职行为是我人生中最闪光的时刻。我一辈子能有机会站出来对一件事情承担责任，总比当缩头乌龟被别人指着鼻子骂要好吧！”他认为辞职事件中压力最大的人是马云而不是自己。 但离开阿里后，卫哲在商业上显得更加谨慎。这从嘉御的官方网站上就可以看出痕迹——嘉御将“价值观和文化”写入公司简介之中。现在，这种深谈“价值观”的举措在投资公司中很少见到，甚至马云担任创始人的“嫡亲的投资基金”——云峰基金也未曾如此“上纲上线”。 “我肯定相信这四句话（开放，透明，分享，责任），相信阿里巴巴的价值观体系和文化体系，不相信我干嘛要拿来用？我要讨好谁？我不需要讨好任何人。”卫哲说。 他承认自己在阿里犯了“放松价值观督导”的错误，所以他要在嘉御基金的管理中“补回来”。“我对我们公司的价值观甚至是投资公司的价值观都非常看重，甚至因为这样的原因我还会拒绝投资某些企业。”卫哲总结。他说在阿里的经历重塑了他，“这是一个长脑子的地方。” 编辑 宋囡 （责任编辑：职场达人） |
