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【案例】智勇兼备，决胜故乡 ——转业军官范铁山立足自身和本地优势干事业 在“认清优势，因势利导地规划和干事业”方面，转业战友范铁山的经历可圈可点。 2002年3月，范铁山从团职岗位上转业。他选择了自主择业安置方式，并决定干一番事业。2003年12月，在菏泽市人事、军转部门的大力支持下，范铁山带领24名自主择业转业战友，联合创办了菏泽市军转自主择业实业有限公司，并将公司建成集文化传媒、军事培训、消防服务、中药材开发、房地产经营为一体的综合性股份制公司，范铁山为公司董事长兼总经理。 转业之初，范铁山面临着几种选择：到战友企业中发展，待遇高、风险小，容易成就事业；带领自主择业的战友共同创业，白手起家困难多，风险大。他有些犹豫不定，但很快就想明白了：自己在部队担任过农场场长，有从事经济工作的一定经验，加之经过部队多年培养有良好的军政素质，还具有遍布全国的战友网络，而且自主择业的转业军人开办公司能享受3年免税的税收优惠政策，与战友们联合创业，一定能成功。于是，范铁山下了决心——联合战友创办公司。这就是军转自主择业实业有限公司的由来。 公司开办之初，他们先后与20多家公司洽谈合作，但大项目没谈成，小项目一个也没做。面对公司业务的不景气，范铁山没有退缩，他用一个半月时间，行程4万余公里，走厂矿企业、拜访成功人士、考查市场，并专门请来专家“会诊”，生涯设计公益网()职业规划专题组使战友们形成共识：军转公司有庞大的战友网络，这是捕捉商业信息、横向联合的便利条件；有政府和老战友的支持，便于协调，具有竞争优势；公司成员年富力强，能吃苦、作风硬，便于拓展新就业务；在社会上有良好的信誉，便于联系业务形成品牌优势。至于资金和技术力量的不足，他们可以凭借良好的信誉，本着互惠互利的原则，吸收部分社会力量进行充实。 在资金不足的情况下，公司初期的运营重点放在了“短、平、快”项目上，先上一些规模小、投入不大、见效较快的小项目，为的是不断积累，逐步做大。 军事技能培训是军转战友们的强项。为此，他们设立军训部，广泛承接机关、企事业单位员工和学生军训业务，先后为2家酒店员工、5个机关企事业单位员工、荷泽技校学生进行军事训练。公司获得一定收益，迈好了第一步。 政治工作是也是他们的特长。经请示荷泽市人事局等有关部门，公司成立了党支部，坚持开展教育、培训和组织生活，不断提高大家党性觉悟和从事政治工作的能力，并先后为17个企事业单位做了公益事业和形象宣传。他们还参与制作了“2004年菏泽国际牡丹花会”的彩车，获得一等奖，有力地展示了军转公司的形象，为公司发展奠定了良好的基础。 战友网络也是他们的优势。原菏泽消防支队政委曹如蛟，在公司提供资金和人才的支持下，成立了消防安全服务部；他凭借多年从事消防工作的经验，带领人员跑市场、跑工地，业务开展得红红火火，为公司拓展业务闯出了一条新路。 （责任编辑：职场达人） |
