案例三：
某公司招聘一个部门经理，经过几轮筛选，只剩下三个应聘者来竞争。三人等待应聘时，突然停电了。主考官就说：“等一会才来电，我们不妨活跃一下气氛，每个人讲一个故事，看谁讲得好。”其中有一个人说：“主考官，不好意思，我不会讲故事，我出去一下。”剩下两个人中有一个特别高兴，因为他特别会讲故事，于是他开始在黑暗中讲故事，把一屋子的人逗得哈哈大笑。忽然，电灯亮了。大家全看到了讲故事的人，他觉得很得意。不料，主考官对他说：“谢谢你刚才的故事，不过我要通知你，你没有被录取。”他觉得很奇怪，心想还没有开始招聘，怎么就把我刷下去了，况且我刚才讲的故事很成功啊。主考官告诉他：“这是我们特意安排的测试题，停电的时候，第一个人出去帮我们察看电路去了，而你在这里讲故事。我们公司要招聘的是一个有解决问题能力的经理，要求有领导和统筹的能力，而不是一个光会练嘴皮子的人。”主考官接着转向另一个人：“而你只是在那里听故事，所以你们两个都没有被录取。”
职业生涯与继任计划
图5-3 职业生涯计划的制定流程
第7讲 职业生涯与企业（二）
【本讲重点】
1．员工职业生涯规划
2．员工个人职业生涯规划
1.员工职业生涯的总体规划
我们每一个企业主管人力资源的副总，或者说HR系统的部门经理，一定要考虑公司能否制定员工职业生涯发展的政策；其次，拿出未来三年对人才的需求计划；要拿出未来三年职业发展的总预测；还要做出关键岗位的继任计划。
员工职业生涯的总体规划
【案例】
好利来公司在四五年前只有几十家门店，这个公司有一个很大的战略发展规划。开始实施这一战略发展规划之前，好利来公司却收缩它的门店，首先进行内部管理规划，其中很重要的一项就是开学校。
开办学校有两个功能，第一，把现有的饼店烤制师傅和店长轮岗回炉训练；第二，把有可能当饼店烤制师傅和店长的人，送入学校进行学习和培训。几个月之后等开新店的时候，参加学习和培训结束后的师傅和店长都可以上岗了。有了这样一个循环，这样一个公司员工的职业发展政策，未来三年的店长、饼店烤制师傅、财务的需求，生涯设计公益网()大学生职业规划就会与公司的战略发展规划相匹配，而不用担心人员的多余或者匮乏。
2.员工个人职业生涯的规划
员工个人的职业生涯规划，需要员工个人、直接上司和人力资源部门三方面合作。
员工个人职业生涯规划
【案例】
深圳有一家公司叫深大电话公司，它的人力资源部会定期给员工举办相关的职业生涯规划讲座，告诉大家公司未来三年的发展目标是什么，根据这样的发展，会产生哪些新的职位需求和空缺。这样，每一个员工都能够及时知道公司的空缺职位，就会知道自己应该往哪个方向去努力。
3.工职业生涯的实施
员工职业生涯的实施同样需要员工、直接上司和人力资源部门来共同完成，如下图所示：
员工职业生涯实施流程
4.员工职业生涯的流动管理
一个员工职业生涯的流动管理，同样涉及到三个领域，即员工、直接的上司和人力资源部门。如下图所示：
员工职业生涯的流动管理流程
上述流程是一个非常好的机制，也就是我们通常所说的企业内部的人力资源市场。一个企业内部，肯定会有一定比例的员工不适合他的岗位，而企业通常采取的方法是让他辞职。其实企业犯了一个错误，企业请这个员工的时候，针对的是几个岗位，而不是一个岗位，同时企业稀缺的岗位也是具有若干个性质的，而不是一个性质的。所以与其辞掉这个人，让他走向社会重新找工作，还不如让他在企业内部流动。这样成本肯定小于重新培养一个新进员工的成本。
（责任编辑：职场达人）
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