职业生涯分析过程
职业生涯分析过程，如下图所示。主要从三个方面，也就是以本人意愿、本人现实能力以及客观可能性三方面为出发点，来综合考虑个人的生涯路线。
职业生涯分析过程
3.职业生涯管理发展图
在职业生涯管理过程中，是以员工的发展目标和企业组织的发展目标为出发点进行的。这样不仅可以使员工个人得到发展，而且也促进了企业组织的不断发展。
职业生涯管理发展
组织职业管理的侧重点
职业生涯阶段划分
初期
在员工介入的初期，要促进员工的组织化，让他有向心力。早期就让员工从事具有挑战性的工作，因为这个时候他的冲劲很足。
中期
到了中期，要训练中年的员工去帮助年轻的员工，以及解决和防止中年员工知识老化的问题。
晚期
到了晚期，要破除对老员工的偏见。因为高科技行业的发展日新月异，工程技术人员的知识差不多两年就要更新，要有一个途径去充电。生涯设计公益网()大学生职业规划所以公司每年最好给他安排这样一个途径，使他的知识能够得以不断地更新。
组织职业管理侧重点
【自检】
请您回答下面的问题。
1．下面哪一项被称为企业员工的第一福利：（ ）
A．培训 B．高薪 C．高福利 D．高职位
2．在员工进入企业早期，组织职业管理的侧重点应该是：（ ）
A．要训练中年的员工去帮助年轻的员工
B．促进员工的组织化
C．要破除对老员工的偏见
D．更新老员工的观念
职业生涯方向、途径及规划管理
1.职业生涯的方向和途径
职业生涯的方向
员工在选择自己的发展方向时，有以下几种选择：技术型、管理型、创造型、独立型、安全型。
职业生涯的途径
员工在选择职业生涯的发展方向时应该保持正确的心态，选择学习的领域，善用学习的渠道，采用有效的方法，突破思考的盲点。
2.职业生涯规划与管理
?职业生涯的规划与管理仍然涉及员工、直线经理、企业三方面。可以从下图中看到：
职业生涯规划与管理
?职业生涯的规划可以从下面几个方面着手：职业生涯诊断、职业生涯目标与标准、职业生涯发展策略、职业生涯管理。
如何进行职业生涯规划管理
【本讲小结】
一个人的职业生涯，一般会经历职业的探索期、建立期、中期、晚期和退出期。但总的路径有了以后，每个人还会有自己不同的通路，所以要
选择适合自己的途径。而对于一个企业来讲，一方面要制定企业的职业生涯规划，另一方面要根据每个员工的具体特点制定员工的个人职业规
划。员工个人规划的制定，需要结合员工的目标、价值观、面临的社会环境以及所拥有的机会等。而组织职业管理的侧重点应该针对员工进入
企业的不同时期来具体分析。
【心得体会】
第9讲 职业生涯与企业（四）
【本讲重点】
1．职业转换
2．员工愿力的驱动模式
3．第5级经理人体系
1.员工愿力的驱动模式
员工的愿力有八种驱动力：第一好奇心态，第二危机风险，第三经济利益，第四家庭感情，第五职业生涯，第六责任和使命，第七理想和愿景，第八宗教信仰。而且不同的员工，其驱动要素是不一样的。
（责任编辑：职场达人）
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