员工职业生涯规划
员工职业生涯规划
1.基本条件
在这个环节，同样有三个组成部分：企业、社会、个人。企业要用人所以重视对人的管理。而企业重视人才，需要社会这个大环境的营造。个人呢，则要具备职业生涯发展规划的愿望，只有这样才可以进行职业生涯的开发和管理。
员工职业基本条件分析框架
2.职业生涯开发
在职业生涯开发中，同样需要一个程序，如下图所示。
员工职业生涯开发流程
可以看出这8个环节环环相扣，缺一不可。比如在企业中，我们不能简单地做一个人才测评，因为人才测评只是其中的一个环节，不了解测评的目的，不了解公司的需求，绝对不可能做一个很成功的人才测评。
在优秀的世界级企业中，企业员工的第一福利是培训。因为企业的人力资源管理分为两部分，能力和愿力，所以能力不够就必须要培训。生涯设计公益网()大学生职业规划人力资源部门会根据每个岗位的具体需求制定一个任职资格条件，然后做一个能力模型，从而发现职位所要求的资格员工是否能符合。而我们现在的企业很多培训往往是大锅饭式的培训，没有针对具体岗位的需求来进行。
3.职业生涯管理
职业生涯管理有以下几个程序，如下图所示。企业对员工实施培训和学习计划之后，就要根据具体岗位的需求进行岗位变动，然后一步一步，做一个全面的评价。
员工职业生涯管理流程
职业生涯规划说明与规划
1.职业生涯规划说明
个人基本情况
主要是个人的相关条件、能力、潜力的评价。
个人测评分析
主要是对公司重要岗位的相关员工进行相应的人力资源测评，包括专业知识、能力、个人特质，不过这只能作为一个参考数据。
生涯机会评估分析
包括组织发展战略、组织人力资源规划、生涯机会评估分析三方面。也就是说员工本身是否有这样的机会，公司能否提供这样的机会，组织里面需不需要这样的人才，这些都要与公司战略相结合。
三年职业生涯目标
包括职业方向、生涯路线、三年目标和人生终极目标。
行动计划
包括工作岗位发展路线、教育培训和具体计划。
评价、反馈与调整
这一步骤是职业规划说明中需要特别注意的，在了解了员工的情况之后，必须要进行反馈，继而做出相应的调整。
职业生涯规划说明及规划
一、个人基本情况
二、个人测评分析
1．专业知识 2．能力 3．个人特质
三、生涯机会评估分析
1．组织发展战略 2．组织人力资源规划 3．生涯机会评估分析
四、三年职业生涯目标
1．职业方向 2．生涯路线 3．三年目标 4．人生终极目标
五、行动计划
1．工作岗位发展路线 2．教育培训 3．具体计划
六、评价、反馈与调整
职业生涯规划说明及规划图
2.职业生涯规划
职业生涯规划要素
在职业生涯规划要素中，有三大要素：知己、知彼、抉择。
职业生涯规划要素
职业生涯规划路线选择
我们可以选择两大路线：一条是管理类的，一条是技术类的。管理类的路线，从高层管理到基层管理；技术类的，从基层的项目工作人员，到最终合作伙伴，这都是最终的选择。
职业生涯规划路线选择
第8讲 职业生涯与企业（三）
【本讲重点】
1．职业生涯过程分析
2．职业生涯方向、途径、规划管理
职业生涯过程分析
企业里面有一个很重要的转换渠道，就是管理人员和专业技术人员的转换渠道，这是非常重要的。在中国有些企业，专业技术人员占据着管理层职位，他们的技术含量很高，可他们最不喜欢管人。另外，有一些管理人员往往不懂技术，这时候我们就需要有一个职业转化的渠道。这种职业转化的渠道包括对专业技术人员进行专业的管理类的培训，以及对管理人员的专业技术类培训。企业一定要将这一职业转换渠道纳入到人力资源管理计划中去。
（责任编辑：职场达人）
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