员工愿力雷达
2.员工的四个档次
我们根据德才的偏重点不同，将员工分为四个档次：
?有才有德是“正品”
?无才有德是“次品”
?无才无德是“废品”
?有才无德是“毒品”
五级经理人体系
1.卓越的企业
《从优秀到卓越》一书中，讲到两个概念：一个是优秀的企业，一个是卓越的企业。这本书给出的定义是：如果某企业比同行赚钱多，那么这个企业就是一个优秀的企业；而只有当企业连续15年的市盈率高于同行业平均水平的3倍，这个企业才可以称作是一个卓越的企业。
2.卓越的经理人
一个卓越的企业必须要有卓越的经理人，卓越的经理人是第五级。第五级经理人会将个人谦虚的品质和职业化的、坚定的意志相结合，建立持续、卓越的业绩。第五级经理人最大的特点是坚定、执着，他们通常非常地谦虚，有很强的事业心。
下图给出了五级经理人的具体标准。
五级经理人体系图
第10讲 职业生涯与企业（五）
【本讲重点】
1．个人与企业的关系
2．发展性工作和维持性工作
3．职业生涯设计与生活之间的关系
个人与企业的关系
一个企业就好像一辆高速运行的列车，企业员工本来是应该坐在列车上的。而有的员工在工作一段时间以后发现，自己跟企业没有什么关系，于是他把一条腿放在车上，另一条腿不肯放上去，如果看到第二辆列车，就跳了上去。这样一种状态，结果肯定是非常危险的。
员工不能与企业同心同德，首先损害的是员工的利益，而且对企业也是一个非常大的损失。比如说有的员工一旦离开，就会带走一部分客户，将企业客户资源变成了个人资源。
发展性工作和维持性工作
我们在工作生涯中，一定会遇到两类工作：发展性工作和维持性工作。
1.发展性工作
是指向高目标移动的工作，也就是说你做了这件事情，就会得到明显的好处，或者是待遇，或者是晋升。
2.维持性工作
是指向平行方向移动的工作，就是说你做了这件事情，不会得到明显的好处。
我们日常工作中，做得最多的是维持性工作，我们年复一年，日复一日全在做这件事情。关键是要在维持性工作中找到发展性工作的亮点！生涯设计公益网()大学生职业规划
角色转换之五—从“社会人”变为“企业人”
年轻人走入社会，一定要摆正个人和企业之间的关系。在做出你的职业生涯的规划时，千万不能“不见鬼子不挂弦”，要学会融入其中，小聪明耍不得。在公司里面，会日复一日地重复大量的维持性工作，关键是你能否找到发展性工作的亮点，这对于你整个生涯规划会起到关键作用。
【自检】
请您回答下面的问题。
根据你的自身经历，具体分析你职业愿力的驱动因素。
【本讲小结】
本讲首先阐述了职业生涯的方向、途径和规划管理，还阐述了员工在职业生涯中经历的阶段特征。每个员工的驱动因素不同，所以企业人力资源管理者应该根据不同员工的具体特点，对其进行引导。一定要使员工和企业同心同德，否则危害的不仅仅是企业！而一个企业要成为卓越的企业，就必须要有卓越的经理人，卓越的经理人属于五级经理人体系中最高层次的一级。所以，年轻人走向社会的第五个角色转换是，由一个“社会人”变为“企业人”，要在维持性工作中找到发展性工作的亮点！
（责任编辑：职场达人）
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