职业规划的真正目标：营建和改进生活(7)

　B4、一生当中，或一个时期内，只做一件事情
　　
　　父亲有两个女儿，大女儿嫁了菜农，小女儿嫁给了陶工。
　　父亲问大女儿：“你有什么愿望，希望我替你祈求？”
　　大女儿说：“就怕天旱，希望多下雨。”
　　父亲问二女儿：“你有什么愿望，希望我替你祈求？”
　　二女儿说：“希望天天晒太阳，陶器就会干得快。”
　　父亲心想：“祈求晒太阳吧，对大女儿不好；祈求下雨吧，对二女儿不好。”
　　他感到左右为难，不知如何才好。
　　
　　故事中的“父亲”要想不为难，只有阶段性地舍弃其中之一，要么为大女儿祈求，要么为二女儿祈求。同时想做两件事情，尤其是两件截然不同的事情，其结果必然是任何一件事都无法做成。
　　职业生涯设计也有相似的道理，也就是忌讳制定双重目标，或制定同时开始、平行执行的操作计划。一个人的精力和时间总是有限的，所以在同一个阶段里，甚至在一生当中，最好全神贯注地只做一件事情。如果“战线”拉得太长，“胃口”太大，鱼与熊掌都想同时得到，往往会得不偿失，竹篮打水一场空。
　　即便是因为种种原因，在同一时间内必须同时做两件或两件以上的事情，那么这些事情之间最好是有某种程度的关联性，最好是具有相互促动的共进性，千万不能“风牛马，不相及”。因为，割草搂住兔子的几率毕竟不多见。割草就专心割草，打兔子就专心打兔子。若一心二用，草也割不了多少，兔子也抓不到。
　　生活就想是一个砂漏，在砂漏的上一半，有成千上万粒的沙子，它们都慢慢地很平均地流过中间那条细缝。除了弄坏砂漏，谁都没有办法让两颗以上的沙子同时通过那条细缝。每一个人都像这个砂漏，每一天都有许多件工作，如果不是一次做一件事情，让它们像沙子通过砂漏一样慢慢地通过，那就一定会损坏自己的身体或者精神。
　　一次只做一件事情，并只做最重要的事情。审慎地设定优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，推迟做那些次要的任务。因为时间是最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
　　说到底，“一次只做一件事情”其实是一个时间管理的问题。时间管理的目的是为了实现目标。如果设定了目标，比如说要在30岁以前挣到100万。为了这个目标，就必须去做到那些能在30岁以前挣到100万的事情就。实现目标是有期限的，所以要进行时间管理。其实，时间根本无法管理，因为他一分一秒地在往前跑。
　　事情可以分为很多种，比如紧急的、重要的等等。大部分人平时都在做紧急的事情，而重要的事情都不做。比方说，虽然知道读一本书很重要，知道思考一个项目很重要……可是最后还是没有做。因为，在忙着做紧急的事情。可是，许多紧急的事情对实现目标来说并没有多少帮助。
　　著名的推销训练大师做汤姆?哈克曾经说过一句话：“每一分每一秒都要去做最有生产力事情。”什么叫最有生产力事情？对推销员而言，天天打电话拜访顾客不会有业绩，天天整理资料也不会有业绩。只有每天面对面地拜访顾客，才会有业绩。所以，推销员应该把大部分的时间用到见顾客和销售产品上。
　　什么事情才是最有生产力的事情呢？就是某件事只有自己能做，而别人无法取代??这样的事情一定是具有生产力的事情。比方说一个公司的老板，不应该亲自去销售产品，不应该亲自去开会，不应该亲自去管理公司，因为这些事情都可以让别人做。对老板来说，做决策是别人无法取代的。而对销售经理而言，他要做的不是亲自去销售，而是要管理好销售人员，发挥每一个人的最大作用。
　　如果每一个人，时时都在做最有生产力的事情，那么个人的职场价值自然会迅速地增长起来，所在的企业也自然就会兴旺发达起来。
　　再有一点就是在同一个时段、同一个地点只做一件事情。如果一天工作八个小时，又要开会，又要见顾客，见完顾客又去银行等等，这样做是没有效益的。一般，一天安排4到5件事情。
　　时间管理有一个重要的要素??凡事以结果为主，出结果才会实现目标。所以做每件事情之前都要问自己，我做这件事情结果会怎样？是我所要的结果吗？如果不是，就改变方向去做其他事情。

（责任编辑：职场达人）