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第二.红孩子目前不团结，管理层都说目前有九种力量互相对抗没有协同起来，到底哪九种我没数出来，但是非常明显的能看到红孩子的分裂。这次会上，有事业部老总面红耳赤的对管理层的人发飙的。有针锋相对的，有杨总被训的据说以心脏病为由晚上连会都没开的，有分公司被冠以要意图分裂叛变的。有管理层公开有不同声音的，不一个调的。在日常工作中，也能看到各个部门的画地为牢，不协同努力地。有的人能在全集团采购采购培训会上，当场发飙，一拍桌子就出去的。为了本部门利益，不顾公司发展的。 第三. 红孩子现在忽视了对效率的追求。效率分成运营效率，也包括成本的控制。现在先不说每天下班大家争先恐后的消失，加班人越来越少到底好不好。现在管理层特别热衷开会，经常是一天同时开几个全国电话会议，先不说每次7、8千的会议费用。这么多人在一起开会，工资的损失都是很大的，更别说把关注核心业务的时间和精力用于开会了。如果大量开会有效，那么中国早超越美国成为第一大经济实体了。而成本的控制现在是外紧内松的。我们看到的总部管理费用占比是随着销售额增长而上升的。而且这还是把一部分费用从去年的总部负担变成了分公司负担的结果。好多事情都没办法讲了。 第四.红孩子失去了价值观！！！这点是我最痛恨十分想转身就走的。一个伟大的企业往往是伴随着伟大的理想和正确的价值观的。现在的红孩子好多事情都说不成，做法是绝对一个正直的人无法接受的。对待员工看不到关怀，是有些创始员工暂时没有跟上公司的发展，但是公司能把他们就像扫垃圾一样要扫出去么？连杨涛都能当着几十人包括很多新员工被痛斥的时候，因为一点莫须有的事情威胁从他以下全部走的时候，员工能不寒心么？员工能有凝聚力么？？？？对待我们的合作伙伴，以欺压为主。是的，我们要通过供应链的优化来提供更多的利润，但是这是否就应该使我们采用各种蛮横的手段欺压厂家的么？很多厂家在这种赤裸裸的方式之下暂时选择忍辱负重，偷偷扶植我们的竞争对手。我们红孩子到底应该是流通领域的通过自己的独有价值对厂家有所帮助的增值渠道，还是就是市场的破坏者和掠夺者。我不相信一个对行业没有增值的渠道能取得成功，如果不能帮助供应商在我们红孩子取得成功，我们长期下去肯定是失败的！！！我们无论算是B2C还是B2F还是零售，都应该高度关注用户感受和用户体验，现在鬼才操心这点呢。看看各大论坛，对我们的负面意见越来越多？对待客户我们真的用心了么？关心了么？操心了么？如果顾客发现红孩子只关注我的钱包的话，他们会怎么做！！ （责任编辑：职场达人） |
