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5、 红孩子目前其实人强马壮。虽然很多新来的高管没有发挥出他们应该的作用，但是其实我们有足够的理由相信他们是具备很强才能的，只是目前的红孩子没有创造一种平台让他们施展。即便目前全集团矛盾焦点集中的母婴事业部的负责人。，其实也是一个很有能力的人。只是被利用和挑拨了。而红孩子创业的骨干绝大部分都在，目前和后来的高管的对立其实只是被挑拨的结果。大家还有机会完美的协同工作。而且我私下和几个分公司老总聊过，其实真的假如是公司需要，把他们挪开，他们是能接受的。因此，不存在说分公司的人会制约公司发展的现象。 为什么选择在这时候给各位写信，是因为现在有两件非常重要可能会影响公司转折的事情正在发生或者即将发生。第一是对各个分公司老总正在进行调换，不管名义上是什么，但是其实大家都是知道目的是为了控制公司。而且在这其中还有三个分公司存在股权的历史问题没有解决。而且大部分分公司的人都知道，自己也难逃此劫。先不说是否必要换，但是因为每个分公司都是分公司老总亲手建立起来的，具备很强的影响力和很大的控制力。现在我知道有些分公司其实已经开始做相应准备来避免被换掉。这样是非常不正确和危险地，尤其是在分公司对总部毫无信任可言的时候。很多做法都是对立的，可能会引发很负面后果的。目前的问题不是说这些人不能换，而是大家都在质疑换人的动机到底是为了业务还是为了控制公司。如果能让被换的这些人能明白这是为了公司利益，我觉得沟通是可以解决他们的顾虑是可以换的。 第二是新ERP的上线，各位尊贵的投资人，你们在TMT领域投资无数，对软件开发是了解的。目前据说五月份启动的年内要花1500万SAP项目正在如火如荼的搞着。原来大家都说，上ERP时找死，不上ERP是等死。ERP是有风险的。目前公司公认我们的业务逻辑复杂，需求变化多，实现起来流程特例多。按照道理讲，这样的系统上马要非常慎重，而且需求收集需要很大的精力。而且必须是有内部需求专家存在的。可以靠谱的说，全公司其实最熟悉也可能唯一明白的全部流程的人是原系统开发人李莹慧。现在即将待产生孩子，而且一直在被逼着辞职，她休假之日就是项目启动之时，这点已经明确了。而且据说将来是单轨制运行，不搞双系统的并行。这里面的风险实在太大了，很可能库存和收入都对不上！！！那个时候哭都来不及，而且钱的损失是小，没有严格约束下的流程会鼓励很多人侵吞公司的财物的。而且再说回来，目前红孩子还是一个亏损企业，目前的系统也凑合能用，为什么要投入一次性巨资而且还要持续在线路租赁等必须每个月发生地费用上。这对我们的业务到底有多大帮助？？？管理层到底是出于业务考虑还是出于其它目的??? （责任编辑：职场达人） |
