|
昨天，刚有一则新的投资消息，大润发母公司高鑫零售巨资收购上海高端生鲜电商甫田网，持股比例超过50%，绝对控股，而高鑫零售去年还投资了大众生鲜电商飞牛网，因此其已形成欧尚、大润发、甫田和飞牛网等线上、线下生态圈。 Dmall想和商超合作，一定绕不开这些巨头级的传统超市，如此背景下高鑫集团很可能会建议你直接和我旗下飞牛网合作，飞牛网卖的正是大润发线下商品，且已经形成了自己的O2O体系，这意味着Dmall不可能直接和大润发、欧尚等有直接关系，而如果和飞牛网合作，意味着你不过是个导购而已。 还有一则新消息，1号店创始人于刚将于近期离职，源于1号店的创始团队早已不再掌控局面，其大股东是沃尔玛。试想，Dmall和沃尔玛谈合作的结果怎样？合作则意味削弱1号店竞争力，当然在这个开放的商业环境里，并不排除合作的可能，但从企业自身利益考量，我想不会那么顺畅，也许沃尔玛会认为1号店干这事会更有优势。 类似有自己O2O生态体系的商超很多，再比如永辉超市，前年已开始尝试生鲜O2O，并在上海等地密集布局社区店，想爱上超市并非易事。 Dmall真这样搞，那些没有互联网基因或势力偏弱的传统商超，也许是更好的选择。 不容易之二：损耗谁来担？ 生鲜的损耗是所有商品品类中最高的，因为它对温度、湿度等要求不一，他本想买一条活鱼，送到家时却挂了，他会要求退货，网上看到的蔬菜光鲜靓丽，到家时都蔫了，他会要求换货，买了一盒鸡蛋，最终碎了两个，他会要求退款。 商品从商超出仓以后，就意味着你对商品的品质和质量进行监护和保障，你是消费者和商品最后一公里的链接人，退、换货谁来承担？理应是Dmall。 以行业平均25%的损耗和退换货来算，假如每天有1万订单，意味着每天2500单的损耗和退换货，试问这些遍布犄角旮旯的居民订单，如何进行集中管理？可能还需要你建一个中央仓储（冷库）进行集中调配和管理，管理损耗谈何容易。 社会化O2O时代已经来临，我们置身在一个多变的商业环境里，什么事情都可能发生，我们还是要祝贺刘江峰能够获得这笔投资，祝贺其梦想早日实现，起码你贴钱给消费者带来实惠和便利，这事儿咱不拒绝。 编辑 宋囡 （责任编辑：职场达人） |
