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我刚才说的这七点就是跟谁学能够为中小机构或者是个体老师所带去的真正的价值。这是为什么我们看到现在那么多优秀的老师他们开始拥抱跟谁学，那么多的中小机构他们的老师开始纷纷入驻跟谁学，那么多外围的机构都在找跟谁学商谈合作的事宜。我想，所有的这些源自于跟谁学想去实实在在地创造更大的价值。 第四步：运营推进 我在不同的场合也非常兴奋、非常自豪地说，我是如此幸运，遇到了那么多那么好的创业的伙伴，遇到了那么多值得信赖也信赖我的伙伴，大家一路奔跑，为了梦想能够走得这么快。 第一是跟谁学是在2014年的12月份拿到A轮融资的第一笔钱，六七个月的时间我们就被估值2.5亿美金，我想某种程度上创造了中国互联网创业融资的速度；第二是公司里面136位核心员工认购公司的股份总金额是900多万美金，我想认购的人数上也创造了历史记录；第三是跟谁学到目前后台入驻的老师达到了10万多，我想老师聚集的速度也创造了历史记录。一个老师愿意把他所有的信息都给跟谁学，这是一份多大的信任。 所以，我经常给我们的团队说，我们要对得起这份信任，对得起这份重托，对得起我们最初的梦想，对得起那么多对充分信任的朋友。我觉得我们的团队非常棒，大家都非常努力。我们136位员工他们买了公司的股票，也是公司的主人，也是我的老板，我们要做的就是更加努力，更加用心。 刚才说的是跟谁学能够为个体和中小机构带去什么。很多人都会说，你们那么多老师入驻这个平台，你们怎么样找到学生呢？或者你们C端的用户在哪儿呢？ 我们C端的用户来自于三个地方：一个地方就是我们的这些老师他们自身通过这个平台进行展示和自我营销，进行教学和招生，进行后续的相关服务的时候，他们会把他们的学生通过跟谁学进行关联，自然就带来了用户；第二个就是跟谁学在业界里面产生了巨大的影响力，我们很多用户他们去自传播，也会使的很多用户互相告知，来注册、使用跟谁学；第三个我们也有线下的团队，也有线上的流量的试运营，虽然目前没有大力去做，但是很快我们就获取了很多的用户，我们在很多场景下也尝试做得更好。 我知道大家也非常关心跟谁学的运营的方法。我重点做的是三件事： 第一件事就是我天天在想人才，想着如何把团队打造的更好。 我们都知道一个团队的打造是需要时间的，因为信任的构建一般需要12-18个月，而我在组建跟谁学的初创团队的时候，我的初创团队的6个人，其中有4个人我以前都不认识。相互陌生的人一块儿组成团队、能够形成信任的话，这中间要做很多的工作。从3月份到现在我们陆续又引进了业内非常棒的六七位大腕，这些大腕人物在跟谁学能够迅速融合、能够迅速产生信任、能够迅速的就目标达成协同，最终文化协同产生巨大的战斗力，这是我目前应该做的最重要的工作。我记得有一句特别棒的说法，如果你投资房地产，记住位置、位置、位置决定一切；如果你想做好一个管理经营工作，记住沟通、沟通、沟通决定一切。所以我想，真正打造一个伟大团队的时候，如何能够有效沟通、如何能够无边界沟通，如何能够真正地产生合力，这是任何一个团队都应该思考的，也是我目前做的最多的工作，才能够使跟谁学跑的这么快。比如：跟谁学的APP版本，不仅有学生版本，还有老师版本，还有机构版本。这么短的时间我们有了这么多版本，背后实际上靠的是团队，靠的是团队的磨合和打造，靠的是团队的信任和付出。 （责任编辑：职场达人） |
