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第二件事就是产品的方向和产品的体验。 我在公司里面自己有一个头衔叫"首席产品体验官"。我说过一句话，第一把手如果不懂得产品的话，基本上是个笑话，特别是今天互联网+的创业。所以，我觉得对于产品深刻的理解是非常重要的。对于产品到底往什么方向走？到底用什么样的战略？到底有什么样的差异化？我想这是一把手天天要去想的问题，因为最后肯定是要听多数人的意见和少数人商量，最后一把手拍板拿主意。今天，既然是互联网产品，产品的方向、产品的战略、产品的体验就变得无比重要。我始终坚信的是好的产品会说话，好的产品会带来口碑，好的产品会自传播，好的产品最终回有温度、有温暖，能够打动人，充满爱。 第三件重要的事就是做文化，也就是文化的建设。 我经常说文化里面包含着创始人的故事，创业团队的故事，也包括最初员工的故事；包括我们在利用平台获得成功和影响力，获取家庭幸福的老师和机构的故事；关于品牌的故事，关于这家公司能够迅速成长的故事，也包括大家一块评比、一块挨批评的故事。特别是昨天晚上，我们的服务器挂掉了，我们内部就做了很多的批评和自我批评。我们的CTO李钢江迅速修复之后就连夜召集技术团队进行技术攻关，到了快黎明的时候才彻底搞定，同时自己带头罚掉自己这个月的工资。一方面我们要快速奔跑，一方面我们要担责，说这是故事，但是最后沉淀的时候都应该是文化。 所以，目前我自己做的最重要的三项工作：第一个就是人才人才人才，团队团队团队；第二个就是产品产品产品，移动移动移动；第三个就是文化文化文化，故事故事故事。这是我自己做的最重要的三项工作。 最后我想说的是，跟谁学的整体的推进，无外乎三条线：一个就是产品技术线；一个就是我们的市场推广落地运营线；还有一个就是把线上、线下结合，前台、后台结合的运营线。三者并进组成了跟谁学目前的场景。 我在这里想说的是，在跟谁学刚刚创办的时候，我们没想到会有今天发展的速度，我们也没想到会受到那么多人的喜欢，我们也没有想到那么多的机构会如此拥抱跟谁学。当然，我们也知道这是很大的压力，我们也在想跟谁学的产品怎么样能够做得更好，服务做得更好，真正成为我们最初梦想的那个样子。 所以，确实非常不容易。我自己想想，我自己还算是有过带团队打仗的经验，我自己有那么多的资源，包括我们的团队。但是，即使这样，跑到今天有时候也有一种很恍惚的感觉，真的非常累，非常的不容易。一旦选择了创业，一旦走在创业的路上就开弓没有回头箭，那么多人都在跟随着你，那么多人都在注视着你，那么多用户对你有那么高的期望，那么多人从各种各样的路径给你提意见，鼓舞你让你前行。所以，唯一要做的就是做得更好。很多人说，陈向东你怎么就那么乐观。我说乐观是因为周边那么多人都信任你；乐观是因为我们真的每天都在进步，每天都比昨天取得更大的进步；每天都在获取到更多的用户；每天都听到很多人因为跟谁学获得更大的成功，或者因为跟谁学他们有了更大的力量和能量。 （责任编辑：职场达人） |
