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但同样的，笔者认为，这对创业者而言，也是一个机遇的时代，分析这个机遇，和目前的创业环境，创业氛围并没有什么关系，仅仅是从产品的层面，用户的需要角度而言。 得益于各大巨头推动了互联网的普及，事实上PGC模式的过时，最受伤的也是BAT这些巨头，这才会在之后有了小米的出现。 所以，在之后，当小米形成势能，其他跟风模仿的手机厂商也难以达到小米的高度，唯有魅族，手机的外形设计确实一流，才能勉强有些扩张的势头。 到这里，笔者认为，O2O的特性，以及目前的互联网环境，事实上是更有利于创业者的，一些事情能有所把握，在运作O2O的项目中会有些许帮助。 首先，对于补贴的态度，笔者认为补贴抓住的其实是占便宜的需要，如果是其他方面的需要呢？比如上门洗衣，那么针对特殊材质，比如一些皮具的专门的上门保养，那么这部分用户的价格敏感性其实是弱些的，比如上门推拿，那么主打美女推拿呢？也就是O2O创业者事实上充当的，并不是这个RM这个节目整体，特别是许多创业者，在BAT的面前是缺少一档节目的制作“成本”的，也不是这个节目的主持人，创业者无法主导这个行业的服务风向，每项服务的标准，都是由传统规则来制定的，创业者充当的是这个节目处于二三线的明星，正要被推出来的，面对各自市场的产品，从这点上来说，黄晓明告诉你一个道理，高富帅，可能死得更快。 其次，创业者更适合从碎片到整体。笔者上头已经说过，就是O2O恐怕在某些垂直需要，抓精准更容易抢占市场，而事实上，这些中高端市场，用户使用中低端服务的情况是比较少的，拿着高档皮具给e袋洗，即使有很多补贴，用户也不会放心。因为需要和需求最大的区别，就在于每个需要是有具体明确的指向性的，补贴是被做出来的伪需要，寻找这些更细碎的需要时，创业者比巨头更有优势，创业者会留有空间，要在这些细碎的市场中尽可能建立一些属于自己的标准，以便成为许多后来者想要进来的门槛。 在每个垂直的O2O领域中，存在许多细碎的，有足够盈利空间的需要，每个需要被一个个二三线明星分别满足时，就会拼出一档完整的优秀节目，那就是从二三线的明星上升到RM节目整体的维度了。也就是笔者认为O2O的机会更应该是从碎片的角度来拼出整体，以用户的需要为中心。 笔者认为，锁定一个行业打造一个平台，往下延伸，这样不仅效率低下，成本高昂，用户也没有多少忠诚度。事实上，需要注意到的是，现在不缺信息，缺的是信息到用户之间的效率，而这种效率的理解应为，满足用户需要的最短时间成本。 （责任编辑：职场达人） |
