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第三点，上边讲的其实是精准地满足用户的需要，服务的精准思维，运营的精准思维，笔者认为目前的O2O模式还是需要改变的，比如按摩，不同的用户身体状态是不一样的，只有用户才能更加了解自己的身体情况，也就是用户需要C2B的精准导向是不是能被已有的业态满足，当然，这是一条异常漫长的远路，涉及到的是各个垂直行业的专业知识，笔者就不在这里赘述了。 不少和笔者交流提及想要和笔者的项目合作的O2O领域创业者，我们就这个方面有不少的探讨，就笔者的角度来说，笔者认为这样的配置链条，其实不是单一的由谁来解决的问题，抓住碎片的碎片，会耗费更大的运营成本，到头来得不偿失，更为重要的是，不是解决互联网已经充分信息化的效率问题，而是如何解决商业结构的问题，让各个参与者都从中获益，去创造就业，去让世界更加美好，如果未来有一家O2O做得异常优异，那么肯定是契合了羊毛出在猪身上这个逻辑。 第四点，需要更加开放。笔者发过的文中写过，O2O领域，最大的合作伙伴其实是同行，这注定不会是一个你死我活的零和博弈行业，服务方难以垄断，就意味着不会完全丢失，只要还有订单，对于O2O从业者而言，只是规模的大和小，而不是生和死的问题。关于行业，笔者非常欢迎O2O创业者来互相交流，格局不妨更大一点，一个地区可以往另外一个地区去做，一个城市可以往另外一个城市去做，一线可以往二线，二线可以往三线，甚至国内可以往国外走，做完了地球，为什么不考虑火星？ 笔者和一些O2O的兄弟们沟通交流项目的时候，总是有这么一种感觉，可能是由于行业的特性使然，更重视扎实的基本功，闷声不响，格局立足点有限，甚至由于区域限制而难以打动VC，反而一些不懂行业的人，格局足够而获得大量融资，有足够的试错成本。 笔者认为，O2O重视行业经验，诚然是自身的优势所在，也需要不断学习，去打破自身的局限性。 编辑 宋囡 （责任编辑：职场达人） |
