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如果你是在线旅游的从业者，没“打过仗”，可能会被人耻笑。拥有一支能“打仗”的部队，这也是互联网企业家们的必修课。围观者也习惯了他们互殴，所以同程与途牛对打，没人感觉意外。他们的创始人亲自披挂上阵，把对方的阵地翻个底朝天。士兵们情绪高昂，似乎期待许久的战争终于来了。 因为在线旅游的几家公司业务互有重叠，发生交叉开火的现象屡见不鲜。携程跟去哪儿势不两立，曾与同程交锋，艺龙是老对手了。但是同程也对去哪儿、艺龙开火。打成一锅粥的情况比比皆是。历史上，倒是途牛相对安分守己，不愿被卷入是非。客观原因是，它所在的休闲旅游不比机票、酒店是标品，组合产品的价格构成更复杂，所以不好比价。这也为它赢得了发展的空间和时间。 但是这个行业的诡异之处在于，昨日的对手可能就是今天的盟友。擦抢走火是分分钟的事，要想倒戈熄火似乎效率也很高。比如，携程与同程前一天还就景区门票业务打得血流成河，第二天携程的三个O带着钞票亲自上门，当场双方握手言和，化敌为友。 途牛与同程的终极PK是否也会迎来这样戏剧化的结局？如果你见过这两位创始人就知道，大幕开启，他们完全沉浸在战斗本身，集中精力要给对方一点颜色看看。至于结局，他们不愿也顾不上去设想。 昆明开往弥勒市的大巴上，于敦德与吴志祥选择同排而坐，只是中间相隔过道。2014年11月底，他们同去参加旅行社协会的一个论坛，这已经不是他们第一次碰面。脚下的车子一动，两个老熟人摆开棋局，杀招尽现。 此前，同程创始人吴志祥间接得知，途牛建议供应商不要跟同程合作，如果非要合作，供货价格要高于途牛。消息再次传到他耳朵里，事态升级为途牛在“封杀”同程。他抢先丢出一子，“老于，你这样不对。” 老于其实是80后，比他还小几岁，工科出身，一向表现得谨慎克制。四个字能讲明白意思，他绝不说一句话；如果偶尔听到他长篇大论，也多是粗线条地勾勒。他不会跟你讲故事，更不会透露细节。2014年5月，创业8年后他把途牛送去纳斯达克上市，成为继携程、去哪儿、艺龙之后的在线旅游第四股。在吴志祥面前，抢先IPO的于敦德一向表现得很有优越感。 途牛专注做休闲游，已经趟出一条路来。尤其在增速迅猛的出境游方面，客单价动辄几千元，这跟以景区门票见长的同程差别很大。途牛之所以建议供应商不要跟同程合作，就是因为这个做几十块门票小生意的人也开始抢途牛的出境游地盘了，而且还有点不守规矩。这让老于怒火中烧。 （责任编辑：职场达人） |
