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在实施详细的、全面的入职过程之前，ReadyForce 还采取了一种独一无二的集体活动态度。"许多公司都可以看到强制性的快乐活动，不管员工愿不愿意去参加这些活动，都强制参加。在 ReadyForce，我认为我们的工作体验是特殊的，因为这些活动都是自发的、有组织的，根据员工个人的兴趣自己决定是否参加。领导层也会根据员工的兴趣来提供资源和空间，使员工能做出更有创造性的东西来。" 你需要在社区的重要性和允许员工远程工作的自由上做出权衡。 作为流行的留人策略，企业会允许员工采取灵活工作制度，一般会让员工(尤其是工程师)在家办公。但是在家办公的策略如何与建立社区、统一文化协调在一起呢? "对于在家办公，没有强制规定，取决于企业文化。" 要回答这个问题，很难。Guthrie 对此给出了 2 个建议，可供创业企业参考： 确保经理信任他们的员工。经理从人的本性来思考会"我看到这个人没在办公室里，我会潜意识地认为他没有在努力工作。"经理需要跟员工沟通清楚，公司需要看到他们远程工作的成果，而员工也要相信经理叫他们去办公室的时候是有重要的事情要交代。这么做尊重了双方的时间和能力，而且更重要的是更加相互尊重。 如果你为工程师提供了在家办公的选项，那这个选项就应该对所有员工开放。如果只有工程师可以远程办公的话，其他员工会觉得不满。"销售人员也可以在家里打电话吗?不公平的对待也会促使员工离职。"最好是拟写一份文件，在既团结了办公室友情的情况下，又保留了可以让员工偶尔在家工作的福利。
建立员工真心想要的导师制度
提供优秀的导师，让导师与学生之间的关系自然、简单，能让员工做的更好。导师制度可以体现出公司对员工个人成长的投资，而且满足了员工的兴趣。但是不能强求。就像强制性的快乐活动一样，随意搭配导师与学生不会得到好结果。
"你不能把新招来的员工随便介绍一个导师，对导师说'这个人就是你的学生了'。这种事情也经常发生。"Guthrie 说，"你应该做的是看一下新员工的个人技能，了解一下他们想要学什么。然后找到技能与兴趣相匹配的老员工搭在一起，然后向双方解释为什么这么做。"
"导师制度需要更加浑然天成地来完成，绝不能像往常一样强制完成。"
"也要考虑到有的人不愿意与其他人交流、互动。如果从学习层面上来讲，把两人组合在一起会带来益处吗?答案如果是积极的，或许可以将他们组合成师徒。询问一下每一位员工：你想在这份工作中得到什么?你想学到什么其他技能或者继续磨练哪一项技能，我们应该怎么帮助你?"
（责任编辑：职场达人） |
