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总结
有许多方法可以留住最好的员工，但不一定是万用良方。在你思考自己公司的留人策略时，要记住以下几点内容：
要记住，员工工作之外有自己的生活，要培养自己尊重员工的时间。
如果员工因为老板儿离开，绝非是性格不合，而是对公司失去了信心。
绑定协议并非治病良药，不会挽回员工工作时的不快。
在公司内组建一个社区是留住人才的关键。请确保招聘过程中招聘人员要合作，多考虑员工的文化契合度。
制定详细的"在家办公"策略能够提高员工的快乐程度，留住人才，但究竟是否实施要根据公司的需求来决定。请确保公司上下保持公平。
良好的导师制度是有组织地出现的，而且符合员工的兴趣和未来发展。导师制度还会带来更短的反馈循环。
能早投资 HR 就早投资，不管是投资 HR 过程还是 HR 人员都能带来好的结果。
编辑 耿珍
（责任编辑：职场达人） |
