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转战国内，引发思考。2017年，我回到国内任长城钻探钻井三公司30650队队长，开始用国际化的视角审视队伍，明确了打造“独立运营基层队伍”的目标：一是为了增强队伍自转能力，提高员工业务技能。对于大班，培训其做到能修、会保、出现问题不等不靠，尽量减少因设备造成的等停时间；培养班组人员学会自主维护和保养属地内设备。二是培养HSE监督，会监督、会管理，提高员工安全风险意识，减少因事故复杂造成的时间损失。三是激励管理，针对每道工序设置考核小指标，多干多得。四是经营井队。牢固树立经营意识，全面掌握每口井施工成本，并分解到每一道工序，精打细算结余成本。五是实施计划管理。结合施工要点、难点，对于每道工序制订施工计划，提前预测风险并制定削减措施。 中西合璧，创造佳绩。2017年，我带领3065队在辽河油区内施工20口井，总进尺3.6万米，创造产值2800多万元，在钻井三公司经营考核业绩排第4名、进尺排第3名。(通讯员漫肃宁 采写) 【寻迹改革】 2017年年底至今 2017年12月26日，集团公司工程技术业务改革重组交接签字仪式在京举行，集团公司工程技术业务新一轮改革重组迈出重大步伐。2018年2月6日至7日，中油油服成立后召开首次会议。截至2018年12月10日，随着大庆物探移交签字仪式顺利举行，标志着本轮工程技术业务专业化重组圆满完成。中国石油油服业务基本形成五大钻探加上物探、测井、海洋工程三个专业化公司的“5+3”格局。这将进一步促进油服领域资源优化统筹，提升服务保障能力和市场竞争力。 2008年至2017年 按照集约化、专业化、一体化原则，中国石油对工程技术服务业务进行了新一轮专业化重组，形成了钻探企业与专业公司并存、技术研发与工程服务并重的“1531N”新格局。 截至“十二五”末，平均井深较“十一五”末增加9.9%的同时，钻井年均提速4.8%。 2000年 中国石油对中油技术服务、中油物资装备部分外贸业务和中油工程建设进行重组后，成立中油国际工程公司，带动各地区公司技术服务队伍、产品、劳务进入国际市场。 经过“十五”期间的艰苦努力，中国石油、中国石化钻井系统在结构调整、队伍建设、装备更新和外部市场开拓等方面都取得了长足进展，钻井市场布局调整取得明显成效，钻机利用率大大提高。 1999年重组改制以后 钻井企业生产组织与经营管理步入了市场运作的新阶段。勘探开发与钻井施工作业由原来一个油田内部的上下工序关系变成了两个独立核算、分灶吃饭的甲乙方市场关系。油田钻井企业被推向市场，逐步走上自主经营道路。 20世纪90年代 20世纪90年代，石油钻井系统进入改革攻坚阶段。特别是1993年以后，实行专业化管理，逐渐解体“大而全、小而全”的管理体制，逐步转向重视经营效益和国内外市场开拓。到1997年年底，拥有各类钻机914台，当年钻井进尺接近1750万米。 “七五”期间 石油工业部(总公司)每年向各油田下达指导性钻井计划工作量。油气田向钻井公司安排钻井资金和进尺任务。到1990年年底，国内陆上石油钻井队伍已发展成为一支遍布全国21个油气田、拥有各类钻机1088台、职工总数超过11万人的大军，钻井能力由“六五”初期平均动用队年进尺不足1.5万米提高到1.6万米以上。 1978年以后 石油钻井企业逐步应用现代仪器、设备和计算机等先进手段，进行钻井工程设计与高效施工。 (资料来源：《当代中国石油工业》；《中国石油报》公开报道) 【瞬间】 （责任编辑：职场达人） |
