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随着海外业务的扩展和油气进口量的快速增长，集团公司逐步建成了四大油气战略通道和三大国际油气运营中心，实现了“两种资源、两个市场”的战略布局。面对工程技术服务业务日趋激烈的竞争和金融业务的迅速壮大，集团公司市场战略的内涵也在相应调整和完善中，市场理念不仅贯穿油气产品的生产经营各环节，而且渗透到工程技术服务和金融服务各业务中。这些服务业务在加强与油气核心业务有机协同的同时，不断创新，积极面对市场，竞争力不断得以提升。工程技术服务业务经过区域优化和持续重组，形成了中油油服和中油工程两家专业化公司，应对市场波动的抗风险能力、国际化竞争能力、国内服务保障能力得到显著提升。 细化机制改革，迎接市场化挑战 在强调适应市场化竞争方面所取得的显著成绩的同时，与具有上百年发展历史的国际大石油公司和快速崛起的民营企业相比，我们还存在资产创效能力仍然比较低、劳动生产率不高、机制欠缺灵活性、研究人员创新潜力有待挖掘、员工结构性矛盾突出等问题。这些差距与历史遗留问题未彻底解决、国有企业体制改革还在深化过程中有关，但也应看到我们的市场化意识还没有深入人心、市场为导向的经营理念还没有渗透到生产活动的各个“细胞”之中，“能上能下、能进能出、能增能减”的机制还没有细化到每个微观单元。集团公司近些年陆续出台了一系列围绕“三项制度改革”的政策，这些市场化导向的机制改革举措正在转变干部员工观念、有针对性地逐步解决以上问题。 随着油气体制改革的深化和国家进一步开放政策的落地，竞争将逐步扩大到油气业务链的每一个环节。特别是随着一些民营企业炼化大型一体化项目和地炼扩能项目产能的集中大量释放，我国炼油一次原油加工能力将出现严重过剩，市场竞争会更加激烈。化工产品亦如此，技术含量低的“大路货”充斥市场，而市场需要的“高精尖”产品对外依存度居高不下。工程技术服务业务同样面临着在深海、超深层、非常规等领域技术服务严重不足，而传统的低端市场过剩的结构性问题。中国石油在业务规模、油气储量、区域布局等方面已达到世界一流公司的水平，在技术研发、人才储备、市场占有率等方面也具有比较大的优势，为实现战略目标夯实了基础。面对未来竞争，我们要紧抓“一带一路”倡议的实施和国家区域发展战略推进带来的国内外机遇，持续强化市场意识和竞争意识，大力深化改革举措，加强技术创新和管理创新，加快建设世界一流综合性国际能源公司。(记者董宣 采写) （责任编辑：职场达人） |
