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大学生创业网讯 在全球范围内，白领罢工并不少见。例如2006年1月诺基亚员工在芬兰举行罢工活动 抗议公司宣布了数百人的裁员计划；波音公司超过1万名工程师和技工集体罢工，要求公司加薪和增加福利。 然而，中国的白领罢工也已经悄然兴起。2006年3月，在中国深圳，不到200名雇员的日本三菱东京日联银行深圳分行发生了由150多名中方雇员参与的罢工，矛头直指公司的福利变动与人事纷争。2006年7月普华永道的全体中国员工为了不公平的薪水体制集体罢工。这是普华发生的第三次类似事件了。 白领为什么组织起来？ 在大众群体的眼中，白领的薪酬已经是让众人羡慕的了，怎么会为薪酬而罢工呢？然而，人人羡慕的高级白领在所谓的高薪背后，承受着多少更大的压力呢？ 目前，导致白领罢工的原因仍然以经济性问题为主，例如加薪、增加福利、减少加班时间、改善工作条件等方面。 但是，值得注意的是白领关注的最核心的问题往往不是这些经济性问题的“绝对值”，而是一个“相对值”。也就是说他们关注的是这些经济利益的“公平性”。 这里包含三个公平性纬度的考虑。第一是外部公平性。例如，普华的员工就是感觉自己作为四大会计事务所之一，各家企业效益差不多，工作也相同，但其薪酬水平比其它三家事务所的水平低很多；第二是自我公平性，普华的员工感觉加班时间过长，却没有得到足够的经济补偿，不足以弥补自己的劳动付出；第三是企业内部公平性，同样的工作内容和工作负荷，但香港来的员工薪酬就比内地员工高很多。这些公平性问题是引起白领心理不平衡的主要因素，也是导致罢工的关键。HR们必须保证公司内部有一个公平的惩戒政策、公开的员工-管理沟通、公平的工资和福利等等。 当然，除了经济性利益的问题以外，也有非经济性因素。对于白领们而言，他们最反对的是人的尊严和个性的丧失，过分冷酷的工作关系、非人性化的管理风格等等。以下非经济性因素都可能导致白领们的集体对抗： ¨过大的工作负荷、工作强度或者工作压力 ¨工作内容过于枯燥，让人丧失工作兴趣 ¨管理制度不清晰或不公正，缺乏工作保障 ¨缺乏晋升机会或空间 ¨不透明、或者不公正的招聘、或解雇人员的决定 ¨过于苛刻的主管、或者是没有能力的主管对他们指手画脚 如何面对白领罢工？ 和海外的白领罢工相比，中国的白领罢工行为还处于一种自发状态。而海外的罢工通常由工会有计划、有组织的领导。很多人都误认为工会只对蓝领工人有吸引力，其实，越来越多的白领工人和公共部门雇员也在加入工会。实际上，在过去的十年左右，发达国家工会的主要努力集中在组织白领工人方面。专业人员的工会化趋势尤其迅速，尤其是一些服务导向型（保险、银行、零售、政府）白领越来越多地加入工会。 （责任编辑：职场达人） |
